绿地工程管理手册版.pdfVIP

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GREENLANDGROUP

世界500强企业

工程管理操作手册

2（013版）

绿地控股集团工程合约部

二。一三年五月

前B

绿地成功发展20年，是始终把握势、不断实现弯道超车的20年，是“两

个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年，是坚持战略发展

模式创新、不断付诸管理实践的20年。站在世界企业500强新起点，二十年再

出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。

根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将

不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息

化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领

先优势。

为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理，

经认真总结和提炼，将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架

和要求，即通过深化落实“六项基本制度”、力推进“8+22项目管理标准

化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可

靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。

本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参

考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集

团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程

条线也应予以力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极

提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。一

绿地集团企业文化建设

一个宗旨：营造美好生活

两个永不永不满足、思变图强；永不止步，争创一流

三种责任经济效、社会道德、环境保护责任

四个面向面向股东、消费者、员工、社会大众

五种精神不辱使命、加快发展的全局精神

不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神

雷厉风行、务实创新的开拓精神

一呼百应、同心同德的团结精神

不计得失、无怨无悔的奉献精神

六个倡导、六个反对:

倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精

神懈怠”；

倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固

步自封”；

倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为本”、反对“挥

霍铺张”；

七项规定:

要忠诚敬业，不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利;

要坚持原则，不得接受请托，介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品；

要诚实履职，不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊；

要遵纪守规，不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;

要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利、贪图便利;

要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;

要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。

绿地集团工程人员“八项”执业能力

1、把握发展能力：