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项目启动与规划过程
项目执行与监控过程剖析
变更管理在项目中应用实践
风险预测、评估及应对策略制定
项目收尾与总结阶段工作指南;01;;项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求、达到项目目标的管理方法。;项目生命周期;项目干系人是指与项目有利害关系或能影响项目决策的个人或团体。;02;;与相关方充分沟通，收集项目需求，确保需求的完整性和准确性。;根据WBS和任务间的逻辑关系，以及资源情况，制定项目的进度计划，明确各项任务的开始和结束时间。;编制项目成本预算;03;团队成员选择;;预算制定;制定明确的质量标准和规范，确保项目成果符合预期要求。;04;变更类型识别及其影响评估;;结果验证;;05;德尔菲法;根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级，便于优先处理。;风险应对策略选择和计划制定;;06;;;确定会议时间、地点、参与人员，准备会议材料。;团队成员表彰，激励未来更多合作;THANKS
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