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公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案与组织生活会批评意见(20条)2篇文
公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案
按照上级党委关于开好2024年度民主生活会的通知要求,结合本次民主生活会主题,公司领导班子高度重视,围绕“四个带头”认真查找自身存在的差距和不足。为确保整改工作落实到位,特制定整改方案如下。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和二十届中央纪委四次全会精神,深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,紧密结合公司改革发展实际,始终坚持党对国有企业的全面领导,把加强党的建设与推动企业高质量发展统一起来,通过扎实有效的整改,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
二、目标要求
以此次民主生活会为新起点,进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深化对“两个确立”决定性意义的领悟,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把抓好整改作为重要政治任务,坚持问题导向,对标对表,一项一项抓整改,一个一个改到位。切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来,不断提升企业治理效能和发展质量,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
三、整改措施
通过认真检视、深究细查,共查摆出12个方面的问题,现制定整改措施如下:
(一)在“带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一”方面存在的主要问题
1.政治敏锐性不强,对复杂形势分析研判不够深入。
整改措施:
(1)建立每月形势分析研判机制,加强对国际油价、地缘政治等复杂形势的分析。
(2)完善风险预警体系,提升预判能力和应对水平。(3)健全员工思想动态分析和疏导机制,及时发现和处置苗头性问题。
责任领导:公司党委书记
牵头单位:公司办公室
配合单位:发展规划部、人力资源部
完成时限:2025年9月底前完成并长期坚持
2.政治执行力有差距,决策部署落实不够到位。
整改措施:
(1)建立重大决策督查落实机制,定期检查重点工作推进情况。
(2)实行重大项目月度调度制度,确保各项任务有效落实。(3)深入推进绿色低碳转型,加大新能源项目投入力度。
责任领导:公司总经理
牵头单位:战略发展部
配合单位:项目管理部、财务部
完成时限:2025年12月底前完成
3.党内政治生活不严格,团结统一氛围有待加强。
整改措施:
(1)严格执行民主集中制,完善重大事项决策程序。(2)定期开展批评与自我批评,增进班子成员团结。(3)建立健全沟通协调机制,提高班子凝聚力。
责任领导:公司党委书记
牵头单位:党委组织部
配合单位:公司办公室
完成时限:2025年9月底前完成
(二)在“带头增强党性、严守纪律、砥砺作风”方面存在的主要问题
4.党性修养有待提升,理论学习不够系统深入。
整改措施:
(1)制定年度理论学习计划,每月至少开展1次集中学习。(2)完善个人自学机制,建立学习笔记检查制度。(3)开展理论研讨交流,促进学习成果转化应用。
责任领导:公司党委副书记
牵头单位:党委宣传部
配合单位:各部门党支部
完成时限:2025年12月底前完成并长期坚持
5.纪律意识不够强,遵规守纪存在松懈。整改措施:
(1)严格执行中央八项规定精神,规范公务接待和差旅管理。
(2)加强对各项纪律规定的学习培训,开展经常性警示教育。
(3)完善内部监督制约机制,强化对关键岗位和重点环节的监管。
责任领导:公司纪委书记
牵头单位:纪检监察部
配合单位:财务部、审计部
完成时限:即知即改并长期坚持
6.工作作风不够扎实,形式主义官僚主义时有发生。
整改措施:
(1)建立领导干部基层联系点制度,每月深入一线调研不少于2次。
(2)精简文件会议,提高工作效率,严控会议时长和规模。(3)改进安全检查方式,确保安全生产各项措施落实到位。
责任领导:公司总经理
牵头单位:公司办公室
配合单位:安全环保部、各生产单位
完成时限:2025年9月底前完成
(三)在“带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新”方面存在的主要问题
7.担当精神不足,面对困难挑战有畏难情绪。
整改措施:
(1)建立重点改革任务台账,实行项目化管理和销号制度。(2)完善容错纠错机制,激励干部担当作为。(3)加大混合所有制改革力度,优化产业结构。
责任领导:公司党委书记、总经理
牵头单位:改革发展部
配合单位:人力资源部、法律事务部
完成时限:2025年12月底前完成
8.创新意识不强,传统思维模式束缚严重。
整改措施:
(1)制定数字化转型实施方案,加快智能化建设步伐。(2)建立创新激励机制,加大科技创新投入。(3)完善人才引进培养机制,加强创新型人才
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