南通华润建设工程有限公司员工招聘的问题与对策.docx

PAGE

PAGEIII

南通华润建设工程有限公司员工招聘的问题与对策

摘要

21世纪，人才是各大公司争夺的重要资源。随着现代社会的发展，企业的生产力正在发生差的变化，企业的经营方式也在不断地调整。人力资源是公司发展的重要资源，是公司长期发展的基础。然而，当前很多公司都面临着人员流动性大、人员招聘困难等问题，为了实现长期的发展，必须对现有人员的招聘进行适当的调整与优化，以达到更好的招聘效果。基于此，本文选择了南通华润建筑公司作为研究对象，通过进行实地调研，发现其在招聘过程中存在的问题，并提出了人才招聘的优化策略。

关键词：华润公司；员工招聘；存在问题；解决对策

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 I

一、前言 1

二、南通华润建设工程有限公司员工招聘现状 1

（一）员工队伍情况 1

（二）南通华润建设工程有限公司招聘现状 2

三、南通华润建设工程有限公司员工招聘存在的问题 3

（一）领导层对于招聘工作重视度不够 3

（二）缺乏有效的招聘规划 4

（三）招聘岗位要求不够精准 5

（四）招聘渠道数量不足 5

四、南通华润建设工程有限公司员工招聘对策 6

（一）领导者应重视招聘工作 6

（二）制定人力资源招聘计划 7

（三）精确界定招聘职位要求 7

（四）新增招聘渠道 8

五、结束语 9

参考文献 11

PAGE

PAGE11

前言

随着我国经济的迅速发展，建筑业和城市化进程的加快，为建筑业的发展带来了巨大的发展空间。当前，建筑行业已成为国民经济的重要支撑。然而，由于我国企业自身的原因，我国企业的人力资源管理工作尚处于初级发展阶段。在激烈的市场竞争中，越来越多的施工企业开始认识到人力资源管理的重要性，并加强对招聘的管理，以实现对人才的最优管理，尤其是人才的招聘。

南通华润建设工程有限公司员工招聘现状

员工队伍情况

目前，南通华润建设工程有限公司本部共有123名员工，作为职务类别，南通华润建设工程有限公司的金字塔形人员组织结构已在一定水平上得到体现，一线员工和管理人员所占比例较高。如表1所示，截至2019年7月，基层员工78人，占63.41%，23位基层管理者，所占比例为18.7%；中层管理者有15名，所占比例为12.2%；高层管理者有7名，所占比例为5.69%。

表1南通华润建设工程有限公司员工职位构成情况

职位类别

人数

占比（%）

高层管理者

7

5.69

中层管理者

15

12.20

基层管理者

23

18.70

基层员工

78

63.41

南通华润建设工程有限公司员工结构学历程度较高，员工素质普遍较强，同时员工年龄阶层多处于中青年阶段，既有工作经验，又不失创新精神。

图1南通华润建设工程有限公司员工结构特征

南通华润建设工程有限公司招聘现状

招聘团队构架情况

南通华润建设工程有限公司一级人力资源部门在公司级设置了三个部门，分别是人力资源中心（分招聘、绩效、薪酬、员工关系四个模块）、培训中心和干部管理处，分别负责处理公司级人力资源业务。其中人力资源中心的重要工作模块之一就是招聘工作。

在具体开展招聘工作的二级人力资源模块部门中，各级招聘模块经理/主管为公司基层干部，他们大多是从人力资源专员晋升而来，大多不是人力资源科班出身，且未接受过系统的专业知识培训。相对于人力资源系统的中高层干部，他们具备基本的人力资源专业知识，但是专业水平偏低。而招聘专员多数是校园招聘而来，这部分人多为人力资源或管理类相关专业，但是离职率较高。大部分是其他岗位员工内部转岗而来，缺乏专业的招聘知识和经验。

招聘流程现状

南通华润建设工程有限公司的招聘工作由人力资源部门招聘模块负责实施，步骤如下：

（1）指明招聘需求，招人部门参考工作情况指明人力的客观需求，强调岗位数量以及相关要求，在管理层审批同意后，给人力递交招聘说明（岗位、人数、时间）

（2）招聘：招聘专员参考详细的岗位要求以及时间需求，确定有效的招聘途径，公开招聘信息。当前，南通华润建设有限公司最普遍的招聘途径属于网络平台。在高级岗位上更加倾向于猎头招聘。

（3）筛选简历。招聘人员参考岗位要求以及任职资质，就整合的简历展开初期筛选，把筛选到的简历递交到用人部门管理层展开审批。从招聘途径上包含外部招聘，以及内部培育两种方式。

（4）开展面试。招聘人员与招聘者展开初步会谈，了解其基本情况，在此基础上，用人部门对专业素养进行测试，最终以党工干部展开企业文化的测试。

（5）录用审批。在面试通过后，候选者与相关负责人协定薪酬标准，递交录用审批。

（6）入职报到：招聘人员参考用人部门以及被录用者的具体情况来选择入职时间，且协助处理入职手续