- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
突发公共卫生事件期间药防融合工作质量标准的探讨
【摘要】突发公共卫生事件的应急管理基层医疗卫生机构管理层必须面对的
挑战,而坚持医疗管理标准化面对这一挑战的有力武器。笔者依托所在医疗卫
生机构建立的标准化管理体系,探讨了突发公共卫生事件期间基层医疗卫生机构
药防融合工作质量标准,以期为推进特殊时期的药防融合工作提供参考。
【关键词】突发公共卫生事件;质量标准;药防融合
上海市古美社区卫生服务中心自2015年起连续开展了5年标准化主题建院
活动,该活动以统一、协调、简化、优化为原则,以提高医疗质量和安全为核心,
全面推动了医院质量管理[1]。突发公共卫生事件期间,本中心管理层敏锐察
觉到医疗环境发生了微妙的变化,就诊人群和用药需求发生了变化,并采取了恰
当的管理策略,尤其药剂科推出了药防融合工作质量标准,推进了突发公共卫
生事件期间药防融合的工作进展,现将相关经验总结如下,希望能对同行有所启
发。
一、突发公共卫生事件期间的领导力与药剂科的标准化管理
1.突发公共卫生事件期间的领导力体现:领导力一种影响力,强调对他人
施加影响,使他人愿意为实现组织目标而努力;领导力又一个过程,强调领导
的结果,达成预期目标的过程[2]o当突发公共卫生事件发生时,基层医疗卫
生机构管理层的领导力体现在以沉着稳定的心态,在完成日常/防控叠加任务的
同时,在原标准化管理体系的基础上,结合突发公共卫生事件相关工作,梳理并
完善相关制度、流程及岗位职责,以使其与实际工作相匹配[3]。
2.突发公共卫生事件期间药剂科的标准化管理:标准化指在一定范围内获
得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同的、可重复使用的准则[4]o在医
疗领域,标准化各项医疗和管理活动的依据,为患者提供优质高效服务的重
要保障[5]。而医疗管理标准化指践行简化、统一、优化的准则,推行医
疗服务质量的核心,推动医院高质量发展的标准。在基层医疗卫生机构,药剂
科对外需与各部门沟通协调,营造和谐的工作氛围;对内需负责上传下达,实时
监控药品库存、保证药品正常供应、满足临床用药需求。
突发公共卫生事件期间,药剂科需根据上级部门下达的指令,秉承标准化管
理的理念,践行药防融合工作模式,将药事管理、药学管理和药学服务融入日常
工作实践中。本中心为有针对性地解决患者用药需求,构建了以患者为中心的医
疗服务标准体系,以动态调整/修订用药服务标准。该体系包括10项标准化工作
模块,分别3项药学管理工作模块(用药安全性监测、药物不良反应处置、药
害事件防范),3项药学服务工作模块(参加危重和特殊患者的查房和病历讨论、
参与临床用药的监督评价和处方点评、开展用药指导及用药评价),3项药事管
理工作模块(确保抗疫用药供应和特殊药品的购置、使用与保管,药房的布局设
施及工作流程符合防控要求,储备突发公共卫生事件/抗疫用药知识及细化工作
预案),以及1项专病管理模块。
以下以非陪体抗炎药(nonsteroidalanti-inflammatorydrug,NSAID)
为例讲述突发公共卫生事件期间本中心标准化管理下药防融合的运作。新型冠状
病毒感染疫情(简称为新冠疫情)管控全面放开之初,社区医疗卫生机构面临着
NSAID供应不足的局面,发药处方清单“转型,即从开具慢性病处方为主,转
为NSAID处方为主,此时考验的药学部门的保供、应对和响应能力,需迅速摸
清辖区居民人数,厘清就诊规律,梳理诊疗对象需求,并从中探索出用药特点。
常用NSAID中的复方制剂,包括氨酚伪麻美芬片(日片)/氨麻美敏片II(夜片)
(商品名:日夜百服宁)、氨酚伪麻美芬片II/氨麻苯美片(商品名:白加黑)、
氨麻美敏片(III)(商品名:新帕尔克)等,均含对乙酰氨基酚及伪麻黄碱等成
分。含有麻黄碱类复方制剂,需按规定凭身份证、医保卡等有效证件进行实名认
证,核验通过后方可发药。基于此,执法部门可通过上传信息的分析/研判严格
监管每一个体,防止滥用,并杜绝相应药物流入非法渠道。总之,将患者管理、
用药管理纳入标准化管理,实
您可能关注的文档
- 教科版科学三年级下册 1.4《物体在斜面上运动》教学设计 .pdf
- 苏科版八年级物理上册《1.2声音的特性》练习题-带答案 .pdf
- 医学影像学基本知识考试培训题库751至846题 .pdf
- 金融周期变动与企业资金配置效率 .pdf
- 《义务教育语文课程标准(2022年版)》题库及答案 .pdf
- 基于专创融合课程建设的研究 .pdf
- 高中一轮复习6步 .pdf
- 人教版小学数学四年级下册教学工作计划及教学进度安排表4篇 .docx
- 2022版《义务教育语文课程标准》测试题库及详细答案【完整版】 .pdf
- 人教版(2024)七年级下册英语Unit 2 No Rules, No Order单元教学设计(共6课时) .pdf
- 2025年市总工会党组书记、市委组织部部长生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇(含上年度整改+个人情况、个人事项+典型案例).docx
- 2025年部编版小学六年级下册《道德与法治》第四单元 让世界更美好第10课 我们爱和平教学课件.pptx
- 公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案与组织生活会批评意见(20条)2篇文.docx
- 教育系统党组班子2025年对照“四个带头”含意识形态、以典型案例举一反三解析检视材料【2篇文】.docx
- 2025年国有企业领导班子、学校副校长生活会“四个带头”方面对照个人检视发言材料2篇文(附:上年度整改情况、典型案例解析).docx
- 2025年生活会“四个带头”个人对照检查材料2篇文(含对其他领导批评意见,个人公开事项申报、意识形态).docx
- 2025年国有企业党委书记、领导班子生活会“四个带头”方面对照检查发言材料2篇文(上年度整改情况).docx
- 乡镇领导班子、市委组织部常务副部长2025年对照“四个带头”含违纪行为为典型案例的剖析与反思检视剖析材料{2篇文}.docx
- 市委社会工作部2025年生活会领导班子对照检视发言材料2篇文(含以案为鉴,深刻反思存在问题、反面典型案例举一反三解析、其他需要说明情况).docx
- 2025年民主生活会、组织生活会批评意见(20条)与市直单位领导班子“四个带头”对照检查材料【含上年度查摆问题整改落实情况】2篇文.docx
最近下载
- 《习作:身边那些有特点的人》ppt课件(共21张ppt).pptx VIP
- Unit 2 Expressing yourself 单元整体(说课稿)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级下册.docx
- 基坑支护工程方案设计(本科毕业设计).docx VIP
- 与书为友 课件.ppt
- 2024年中国成人心肌炎临床诊断与治疗指南解读课件PPT.pptx
- 公共项目管理与评估.ppt VIP
- 2025年新人教版七年级下册历史知识点.pdf
- 江苏省无锡市2023-2024学年七年级下学期期末数学试题.docx VIP
- 讲稿哥本哈根城市规划.docx VIP
- 2023年江苏南通科技职业学院招聘非事业编制高层次人才考试真题.docx
文档评论(0)