公路工程职能职责方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，公路建设成为国民经济和社会发展的重要支撑。为了提高公路工程建设管理水平，确保工程质量和安全，实现公路建设的高效、有序、可持续，特制定本公路工程职能职责方案。

二、组织架构

1.项目经理部：负责整个公路工程项目的组织、协调、指挥和监督工作。

2.技术部：负责工程的技术管理、技术指导、技术培训和新技术推广应用。

3.工程部：负责工程项目的施工管理、进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。

4.质量监督部：负责工程质量监督、质量检验、质量整改和质量验收。

5.安全监督部：负责工程安全监督、安全检查、安全教育和安全事故处理。

6.人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核和激励。

7.物资设备部：负责工程物资采购、供应、保管和设备维护。

8.财务部：负责工程项目的财务预算、核算、审计和资金管理。

9.综合办公室：负责项目行政、后勤、档案管理和信息沟通。

三、职能职责

（一）项目经理部

1.组织编制公路工程项目实施方案，报上级主管部门审批。

2.负责项目招标、合同签订、施工许可等手续办理。

3.协调各部门、各参建单位的关系，确保工程顺利进行。

4.对工程项目进行总体管理，确保工程质量和安全。

5.定期召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题。

6.组织项目竣工验收，提交项目总结报告。

（二）技术部

1.编制工程图纸、技术规范、施工方案等文件。

2.组织施工人员进行技术交底和培训。

3.监督施工过程中技术规范的执行情况。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺。

5.对工程项目的技术问题进行指导和解决。

（三）工程部

1.负责施工进度计划编制、执行和调整。

2.组织施工队伍进行施工，确保施工质量。

3.负责施工过程中的质量控制、成本控制和安全管理。

4.对施工过程中出现的问题进行及时处理和整改。

5.参与项目竣工验收，提出整改意见。

（四）质量监督部

1.制定工程质量管理制度，监督施工过程质量。

2.对施工过程中出现的质量问题进行调查和处理。

3.组织工程质量验收，提出整改意见。

4.参与工程质量事故调查和处理。

（五）安全监督部

1.制定工程安全管理制度，监督施工过程安全。

2.对施工过程中出现的安全隐患进行调查和处理。

3.组织安全生产培训，提高施工人员安全意识。

4.参与安全事故调查和处理。

（六）人力资源部

1.负责项目人员招聘、培训、考核和激励。

2.制定员工管理制度，确保员工合法权益。

3.负责员工档案管理，维护员工信息。

4.组织员工体检，保障员工身体健康。

（七）物资设备部

1.负责工程物资采购、供应、保管和设备维护。

2.编制物资采购计划，确保物资供应。

3.对物资质量进行监督，确保工程质量。

4.对设备进行定期检查、保养和维护。

（八）财务部

1.负责工程项目财务预算、核算、审计和资金管理。

2.制定财务管理制度，确保财务规范运行。

3.组织项目资金筹集和支付。

4.对项目成本进行控制，提高经济效益。

（九）综合办公室

1.负责项目行政、后勤、档案管理和信息沟通。

2.制定办公室管理制度，确保办公室高效运转。

3.负责项目档案的收集、整理和归档。

4.组织项目例会、协调会等会议。

四、实施与监督

1.各部门按照本方案规定的职能职责，制定具体的工作计划和措施。

2.项目经理部对各部门工作进行监督和协调，确保工程顺利进行。

3.各部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力。

4.定期对各部门工作进行考核，确保工作质量。

5.对违反本方案规定的行为，依法依规进行处理。

五、总结与改进

1.项目完成后，对职能职责方案进行总结，查找不足，提出改进措施。

2.根据工程实际情况，适时调整职能职责方案。

3.不断优化组织架构，提高工作效率。

4.加强人员培训，提高员工素质。

5.严格执行各项规章制度，确保工程质量和安全。

本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目经理部负责解释。

第2篇

一、方案概述

为确保公路工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和政策，结合我国公路工程建设实际情况，特制定本公路工程职能职责方案。

二、组织架构

1.项目部

项目部是公路工程项目的最高管理机构，负责项目的全面管理和协调。项目部由项目经理、项目副经理、各职能部门负责人等组成。

2.职能部门

（1）工程技术部：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工图审查、施工组织设计、施工技术交底、施工质量监督、工程验收等。

（2）合同管理部：负责项目的合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等。

（3）财务部：负责项目的财务管理，包括预算编制、资