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合伙分红制的推广落地
主讲人:
2025.2.27
目录
全面动员
追踪落实
梳理指标
选店选人
选店选人
选店
剔除门店:东莞共有56家四人以上A级门店,此次试点共剔除13家门店,余43家门店
实施试点:
1、剔除当月或下月即将上社保的10家门店
2、剔除当月搬迁、重装的3家门店
以上两类门店当月数据容易出现异常,影响客观性,因此会推迟到8月或者9月再实施
选人
原则上合伙店店长可挑选替换次合伙人,但此次推广未见有此类申请。(A级门店以
业绩和管理较好的老店居多,店班长的素质能力以及协作的默契度也相对较好)
选店选人
梳理指标
1、合伙制旨在激发销售增量,门店完成率低于/高于100%过多都不利于门店对
增量的追求,因此东莞地区将试点门店指标上调/下调至门店刚好能100%完成,
具体的公式:
合伙承包指标=4-6月平均完成率*当月绩效考核指标。
2、剔除大单数据后再核算合伙承包指标:1)占营业额10%以上的大单;2)2万
元以上的大单;3)完成率同理,大单剔除计算。
梳理指标
序号
门店
人数
评级
片区
7月绩效指标
4-6月
7月合伙指标
销售额
毛利额
销售完成率
毛利完成率
销售额
毛利额
1
107店\东莞东泰
12
AB
叶仲新
①
②
③
④
①*③
②*④
全面动员
最大
疑虑
解决
措施
全面动员
合伙分红制是一种对赌分配模式,用一部分的工资作为赌注,赢取更多的奖金,例如:
1、AA级店班长职务工资下调至AB级;
2、毛利奖:
1)毛利达成,但销售未达成的情况下,将损失原有的店长毛利奖
2)指标上调的门店,当维持原平均完成率的情况下,将损失原有的店长毛利奖
3、每月人均加班时间须≤10小时,若超出,则分红奖须先冲减超出标准部份加班补助
综上,如果门店不能超标完成,工资会下降
试点期间,若新工资方案计算所得工资比旧方案的低,则按旧方案核算工资。
以此来打消首批试点门店的顾虑
会议后店长立刻回门店进行次合伙人的动员工作,共同制定提升和行动方案3天内提报
片区及营运经理审核。
门店
动员
2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)
合伙店合伙团队人数标准表(2025年版)
岗位/层级
合伙人数
门店类型
主合伙人
次合伙人
合伙团队总人数
店长
班长
中参柜长
RX柜长
OTC组长
保健营养素组长
A级员工(2/3人店)
2人
1
—
—
—
—
—
1
2
3人
1
—
—
—
—
—
2
3
4人∽7人
1
2
—
—
—
—
—
3
8人∽9人
1
2
1
—
—
—
—
4
10人∽12人
1
2
1
1
—
—
—
5
13人∽15人
1
2
1
1
1
—
—
6
16人∽19人
1
2
2
1
1
1
—
8
>19人
1
2
2
2
2
2
—
11
合伙店分红奖计提比例标准表(2025年版)
门店类型
计提比例
2人
70%
3人
60%
4人
50%
5人
40%
6人∽9人
30%
≥10人
25%
方案
解读
1、合伙人构成:A级门店店长(主要合伙人)和班长(次要合伙人)
2、原AA级门店变合伙制门店之后,店班长职务工资按AB级门店计算
3、加班管理:合伙店(不含2人及3人合伙店)每月人均加班时间须≤10小时,若超出,
则分红奖须先冲减超出标准部份加班补助,再进行发放
4、合伙制门店分红计算方法
1)销售100%完成情况下:分红部分=毛利超任务部分*门店计提比例(详见下表)
2)销售没完成情况下:当月销售达成<100%时,每低1%,扣减毛利额3%
分红部分=(完成毛利额-毛利*扣减比例-毛利任务额)*门店计提比例
3)奖金分配:店长分配50%,班长分配25%/人
5、分红发放:当月奖金先发放50%,余下50%待季度统一总结算
若季度目标没有完成,当个季度每月剩下的50%奖金不发放;季度不完成不倒扣
6、取消合伙店店长“毛利任务奖”考核
2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)
2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)
追踪落实
追踪落实
序号
门店
1、是否知道所在门店是合伙制?
1)主要合伙人是?(店长)次要合伙人是?(两位班长)
2)合伙人分红分配比例?(店长50%,班长各25%)3)本店的合伙分红奖计提比例是?
2、是否知道合伙制门店分红计算方法
1)现该月销售/毛利任务=原该月销售/毛利任务*第二季度月均销售/毛利完成率
2)销售完成情况下:分红部分=毛利超任务部分*门
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