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合伙分红制的推广落地.pptxVIP

合伙分红制的推广落地.pptx

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合伙分红制的推广落地

主讲人:

2025.2.27

目录

全面动员

追踪落实

梳理指标

选店选人

选店选人

选店

剔除门店:东莞共有56家四人以上A级门店,此次试点共剔除13家门店,余43家门店

实施试点:

1、剔除当月或下月即将上社保的10家门店

2、剔除当月搬迁、重装的3家门店

以上两类门店当月数据容易出现异常,影响客观性,因此会推迟到8月或者9月再实施

选人

原则上合伙店店长可挑选替换次合伙人,但此次推广未见有此类申请。(A级门店以

业绩和管理较好的老店居多,店班长的素质能力以及协作的默契度也相对较好)

选店选人

梳理指标

1、合伙制旨在激发销售增量,门店完成率低于/高于100%过多都不利于门店对

增量的追求,因此东莞地区将试点门店指标上调/下调至门店刚好能100%完成,

具体的公式:

合伙承包指标=4-6月平均完成率*当月绩效考核指标。

2、剔除大单数据后再核算合伙承包指标:1)占营业额10%以上的大单;2)2万

元以上的大单;3)完成率同理,大单剔除计算。

梳理指标

序号

门店

人数

评级

片区

7月绩效指标

4-6月

7月合伙指标

销售额

毛利额

销售完成率

毛利完成率

销售额

毛利额

1

107店\东莞东泰

12

AB

叶仲新

①*③

②*④

全面动员

最大

疑虑

解决

措施

全面动员

合伙分红制是一种对赌分配模式,用一部分的工资作为赌注,赢取更多的奖金,例如:

1、AA级店班长职务工资下调至AB级;

2、毛利奖:

1)毛利达成,但销售未达成的情况下,将损失原有的店长毛利奖

2)指标上调的门店,当维持原平均完成率的情况下,将损失原有的店长毛利奖

3、每月人均加班时间须≤10小时,若超出,则分红奖须先冲减超出标准部份加班补助

综上,如果门店不能超标完成,工资会下降

试点期间,若新工资方案计算所得工资比旧方案的低,则按旧方案核算工资。

以此来打消首批试点门店的顾虑

会议后店长立刻回门店进行次合伙人的动员工作,共同制定提升和行动方案3天内提报

片区及营运经理审核。

门店

动员

2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)

合伙店合伙团队人数标准表(2025年版)

岗位/层级

合伙人数

门店类型

主合伙人

次合伙人

合伙团队总人数

店长

班长

中参柜长

RX柜长

OTC组长

保健营养素组长

A级员工(2/3人店)

2人

1

1

2

3人

1

2

3

4人∽7人

1

2

3

8人∽9人

1

2

1

4

10人∽12人

1

2

1

1

5

13人∽15人

1

2

1

1

1

6

16人∽19人

1

2

2

1

1

1

8

>19人

1

2

2

2

2

2

11

合伙店分红奖计提比例标准表(2025年版)

门店类型

计提比例

2人

70%

3人

60%

4人

50%

5人

40%

6人∽9人

30%

≥10人

25%

方案

解读

1、合伙人构成:A级门店店长(主要合伙人)和班长(次要合伙人)

2、原AA级门店变合伙制门店之后,店班长职务工资按AB级门店计算

3、加班管理:合伙店(不含2人及3人合伙店)每月人均加班时间须≤10小时,若超出,

则分红奖须先冲减超出标准部份加班补助,再进行发放

4、合伙制门店分红计算方法

1)销售100%完成情况下:分红部分=毛利超任务部分*门店计提比例(详见下表)

2)销售没完成情况下:当月销售达成<100%时,每低1%,扣减毛利额3%

分红部分=(完成毛利额-毛利*扣减比例-毛利任务额)*门店计提比例

3)奖金分配:店长分配50%,班长分配25%/人

5、分红发放:当月奖金先发放50%,余下50%待季度统一总结算

若季度目标没有完成,当个季度每月剩下的50%奖金不发放;季度不完成不倒扣

6、取消合伙店店长“毛利任务奖”考核

2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)

2025年门店工资方案补充规定—合伙人方案版(试行)

追踪落实

追踪落实

序号

门店

1、是否知道所在门店是合伙制?

1)主要合伙人是?(店长)次要合伙人是?(两位班长)

2)合伙人分红分配比例?(店长50%,班长各25%)3)本店的合伙分红奖计提比例是?

2、是否知道合伙制门店分红计算方法

1)现该月销售/毛利任务=原该月销售/毛利任务*第二季度月均销售/毛利完成率

2)销售完成情况下:分红部分=毛利超任务部分*门

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