班组长培训教材.pptVIP

班组长培训;参加培训的四项要领;;角色认知;班组长在企业管理中的作用;角色认知和功能;班组长对三个阶层的人员不同的立场;上司对班组长的期望

提高产品质量

提高生产效率

降低劳动本钱

防止工伤和重大事故的发生;下属的五个期望;班组长所处的位置：现场的中心;班组长的的主要职责;现场的问题及需要进行的指导;管理者的角色;生产管理的任务;班组长的威信树立;;优秀组长领班的一天;班前会－

良好的开头是成功的一半;上班中：;下班前;统筹安排能力训练;班组长管理类型;无尾熊型

爱好和平

耐心

谨慎

富合作精神

有恒心

随和

寻求和谐;人格类型特性分析;一流现场的构成;现场管理的内容;成功与失败的现场班组长;问题分析与解决;主要问题点思考方向

设备Machine——设备经常停机吗？对精度的控制有效吗？有无确实开展维修和点检？设备使用方便、平安吗？生产能力是否适宜？设备配置和布置好不好？

人员Man——是否遵守作业标准？是否经常出现失误、过失？工作技能足够吗？全面吗？工作干劲高不高？作业条件、作业环境如何？

材料Material——材料品质状况如何？材料库存数量是否适宜？物料存放、搬运方式好不好？材料本钱如何？能否更廉价？

方法Method——作业标准内容是否适宜？作业前后的准备工作是否经济高效？前后工序的衔接好吗？作业平安性如何？;;我们的困惑;我为谁而工作;工作是人类的天职;;;职业表现;不要去讲做不成的理由，

要去找能够做成的条件。;工作准那么;做事卓越的方法;

“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准那么，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

没有任何借口就是——老实

没有任何借口就是——执行

没有任何借口就是——责任和敬业;防止成为“植物人”的第一个问题;防止成为“植物人”的第二个问题;;*;*;*;沟通从欣赏开始;怎样与上级沟通;与上司沟通的五原那么;你的上司怎么看你？七条建议;关心

支持

指导

理解

重视

得到指示

及时的反响

给予协调;布置工作;与下属沟通的原那么;主管的沟通;掌握部屬想法和情緒的面談方法;工作批评技巧;接受和回报工作;汇报工作;现场协调;*;;多了解其他部门的业务运作情况

多学习其他部门的业务知识

凡事应站在整体利益的立场考虑问题

对本部门要求严一些，

从自己做起，从现在做起;跨部门沟通心得;谢谢大家！