安全员岗位职责和要求.ppt

;一、平安员应具备的条件;2PartConcept;2PartConcept;2PartConcept;2PartConcept;四、平安管理的思路、方法、理论、途径、手段。;2PartConcept;2PartConcept;2PartConcept;;;;;;

四、平安员的权利

〔1〕遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。

〔2〕有权检查所属单位对平安生产方针或上级指示贯彻执行的情况。

〔3〕对少数执意违章者，经教育不改的，有权执行罚款方法。

〔4〕对平安隐患存在较多较严重的施工部位，有权签发隐患通知单，并责令班组负责人限期整改。

〔5〕对不认真执行平安生产方针或上级指示的单位或个人，有权越级向上汇报。;

五、平安员应具备的素质

一个合格的平安员应当具备以下素质

〔1〕具有良好的业务素质

〔2〕具有健康的身体素质

〔3〕具有良好的心理素质

〔4〕正确的政治思想方向

〔5〕具有正确应对“突发事件〞素质;;

一、平安生产管理体制

完善平安生产管理体制，建立健全平安管理制度、平安管理机构和平安生产责任制是平安管理的重要内容，也是实现平安生产目标管理的组织保证。

平安生产工作的要求：“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪〞.实践证明这样的平安生产管理体制更符合社会主义市场经济条件下，平安生产工作的要求。;;;;;;;;

4、坚持“四不放过〞原那么

“四不放过〞是指在因工伤亡事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

5、坚持“五定〞原那么

“五定〞原那么是指对查出的平安隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。;

6、做到“六个坚持〞

为实现平安目标，做好施工工程平安工作，必须做到以下“六个坚持〞

〔1〕坚持管生产同时管平安。

平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的根底。

一切与生产有关的机构、人员，都必须参与平安管理，并在平安管理中承担责任。认为平安管理只是平安部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员平安生产责任制度的建立，管理责任的落实，表达了管生产同时管平安的原那么。;

〔2〕坚持目标管理。

平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除或防止事故，到达保护劳动者的平安与健康的目标。没有明确目标的平安管理是一种盲目行为。盲目的平安管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的平安管理，只能纵容威胁人的平安与健康状态，向更为严重的方向开展转化。;

〔3〕坚持预防为主。

进行平安管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不平安因素的发生与扩大，把可能发生发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的平安与健康。

“预防为主〞,首先是端正对生产中不平安因素的认识和消除不平安因素的态度，选准消除不平安因素的时机。安排与布置生产经营任务时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最正确选择，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不平安因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是平安管理应有的坚决态度。;

〔4〕坚持全员管理。

平安管理不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，平安管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否认平安管理第一责任人和平安监督机构的作用。平安管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全过程、生产时间和生产要素。因此生产经营活动中必须坚持全员、全方位的平安管理。;

〔5〕坚持过程控制。

通过识别和控制特殊关键过程，从而防止或消除事故伤害。在平安管理的主要内容中，虽然都是为了到达平安管理目标，但是对生产过程的控制，与平安管理目标关系更直接，显得更突出。事故发生往往由于人的不平安行为运动轨迹与物的不平安状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不平安行为和物的不平安状态的控制作为平安管理的重点。;

〔6〕坚持持续改进。

平安管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。其管理就意味着是不断改进开展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的方法和经验，指导新