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管道配件公司信息化管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司信息化建设与管理,规范信息化相关行为,提高公司运营效率和管理水平,结合公司实际情况,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化建设、使用、维护等过程中的相关活动。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
组成:由公司总经理担任组长,各部门负责人为成员。
职责:负责制定公司信息化发展战略和规划;审批重大信息化项目方案和预算;协调解决信息化建设过程中的重大问题。
2.信息化管理部门
职责:负责公司信息化建设的具体实施,包括制定信息化项目计划、选型、采购、实施与维护;负责公司信息系统、网络及硬件设备的日常管理与维护;组织信息化培训,提供技术支持。
3.各部门
职责:负责本部门信息化需求的提出与整理;配合信息化管理部门进行信息化项目的实施;负责本部门信息系统的日常使用与数据维护。
三、信息系统建设管理
1.需求管理
各部门根据工作需要提出信息化需求,填写《信息化需求申请表》,详细说明需求背景、功能要求、预期效果等。
信息化管理部门对需求进行汇总、分析和评估,确定需求的可行性和优先级。
2.项目选型与采购
信息化管理部门根据需求制定项目选型方案,对候选产品或服务提供商进行调研、考察和评估。
选择合适的产品或服务提供商后,按照公司采购流程签订合同,明确双方权利、义务和项目交付标准。
3.项目实施
信息化管理部门与项目实施方共同制定项目实施计划,明确项目目标、任务、进度、责任人等。
在项目实施过程中,信息化管理部门要加强监督和协调,确保项目按计划推进,各部门要积极配合实施方完成相关工作。
项目实施完成后,由信息化管理部门组织相关部门进行验收,验收合格后办理项目验收手续。
四、信息系统使用与维护管理
1.用户管理
信息化管理部门负责为员工开通信息系统账号,设置初始密码,并告知员工使用注意事项。
员工应妥善保管个人账号和密码,不得转借他人,如发现账号异常应及时通知信息化管理部门。
员工离职时,所在部门应及时通知信息化管理部门注销其账号。
2.系统使用规范
员工应严格按照操作规程使用信息系统,不得擅自更改系统设置、删除或修改系统数据。
禁止在信息系统中录入虚假、错误或不完整的数据,确保数据的真实性、准确性和完整性。
如发现系统故障或异常,应及时向信息化管理部门报告,不得自行处理。
3.系统维护
信息化管理部门要定期对信息系统进行检查、维护和优化,确保系统的稳定运行。
根据业务需求和系统运行情况,及时对系统进行升级和功能完善,升级前要做好数据备份和测试工作。
建立系统维护记录,详细记录维护时间、内容、结果等信息。
五、网络与硬件设备管理
1.网络管理
信息化管理部门负责公司网络的规划、建设、维护和管理,确保网络的安全、稳定和畅通。
未经信息化管理部门许可,任何人不得私自搭建网络、更改网络配置或接入外部网络。
加强网络安全管理,安装防火墙、入侵检测系统等安全设备,定期进行网络安全检测和漏洞修复。
2.硬件设备管理
公司硬件设备由信息化管理部门统一采购、登记、调配和维护。
各部门根据工作需要申请硬件设备,填写《硬件设备申请表》,经审批后由信息化管理部门负责配备。
员工应妥善使用和保管硬件设备,不得擅自拆卸、损坏或转借他人。如设备出现故障,应及时向信息化管理部门报修。
六、数据管理
1.数据分类与分级
对公司数据进行分类,如客户数据、供应商数据、生产数据、财务数据等,并根据数据的重要性和敏感性进行分级,如绝密、机密、秘密、公开等。
针对不同级别的数据,制定相应的访问权限和保护措施。
2.数据备份与恢复
信息化管理部门要定期对重要数据进行备份,备份数据要存储在安全的介质上,并异地保存。
制定数据恢复计划,定期进行数据恢复演练,确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复。
3.数据安全
加强数据安全管理,防止数据泄露、篡改和丢失。严禁员工私自将公司数据带出公司或提供给外部人员。
对涉及敏感数据的操作要进行审计和记录,以便追溯和调查。
七、信息化培训管理
1.培训计划
信息化管理部门根据公司信息化建设需求和员工实际情况,制定年度信息化培训计划,明确培训目标、内容、对象、时间和方式等。
2.培训实施
按照培训计划组织开展信息化培训,培训方式可采用集中授课、在线学习、现场指导等多种形式。
培训结束后,对学员进行考核,考核结果作为员工绩效评估的参考依据。
3.培训效果评估
定期对培训效果进行评估,收集学员对培训内容、培训方式、培训效果等方面的反馈意见,不断改进培训工作。
八、信息安全管理
1.安全策略与制度
制定公司信息安全策略和相关管理制度,明确信息安全目标、原则、措施和责任。
加强员工信息安全意识教育,定期组织信息安全培训和宣传活动,提
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