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建筑装修装饰设计公司管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3.基本原则：公司倡导“创新、务实、高效、协作”的企业精神，坚持“客户至上、质量第一”的服务宗旨，全体员工应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的利益和形象。

二、行政管理

1.考勤管理

公司实行[具体工作时间]工作制，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

员工请假应提前填写请假申请单，按规定审批权限批准后方可休假。请假审批权限如下：请假[X]天以内由部门负责人批准；请假[X]天以上由总经理批准。

迟到、早退、旷工的处罚按照公司相关规定执行。

2.会议管理

公司定期召开周例会、月总结会等会议，各部门负责人应按时参加，并汇报本部门工作进展、存在问题及解决方案。

会议由主持人负责组织，参会人员应提前做好准备，认真记录会议内容，严格遵守会议纪律。

会议决议事项由专人负责跟踪落实，定期汇报进展情况。

3.文件资料管理

公司文件、资料实行分类归档管理，由专人负责整理、保管和借阅登记。

员工应妥善保管公司文件资料，不得擅自将公司机密文件资料带出公司或泄露给无关人员。

文件资料的借阅应填写借阅申请单，按规定审批权限批准后方可借阅，并按时归还。

三、人力资源管理

1.招聘与录用

公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

应聘人员需经过面试、笔试等环节，经综合评估合格后，方可录用。

新员工入职应办理相关手续，签订劳动合同，接受公司组织的入职培训。

2.培训与发展

公司为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位技能培训等，帮助员工提升业务能力和综合素质。

员工应积极参加公司组织的培训活动，不断学习新知识、新技能，提高自身工作能力。

公司根据员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。

3.绩效考核

公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行定期考核。

绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。

员工对绩效考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和处理。

四、财务管理

1.预算管理

公司实行全面预算管理制度，各部门应根据公司年度经营计划，编制本部门年度预算，经公司审核批准后执行。

预算执行过程中，各部门应严格控制费用支出，确保预算目标的实现。如因特殊情况需要调整预算的，应按规定程序办理审批手续。

2.费用报销

员工费用报销应严格按照公司规定的报销流程和标准执行，提供真实、合法、有效的报销凭证。

费用报销申请需经部门负责人、财务负责人、总经理等相关人员审批后，方可报销。

严禁虚报、冒领费用，如有违反，公司将严肃处理。

3.资产管理

公司固定资产实行归口管理，由各使用部门负责日常维护和管理，财务部门负责核算和监督。

公司定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。如发现资产盘盈、盘亏或毁损的，应及时查明原因，并按规定进行处理。

低值易耗品的采购、领用、报废等应按照公司相关规定执行。

五、设计业务管理

1.项目承接

市场部负责收集市场信息，开拓业务渠道，积极争取设计项目。

项目承接前，市场部应组织相关人员对项目进行可行性分析和评估，确保项目符合公司业务范围和发展战略。

项目承接后，市场部应与客户签订设计合同，明确双方权利义务和设计要求。

2.设计流程

设计项目实行项目负责人制，项目负责人负责组织设计团队开展设计工作，制定设计计划，协调各专业之间的工作关系。

设计团队应按照设计合同要求和相关规范标准，进行方案设计、初步设计、施工图设计等工作，确保设计质量和进度。

设计过程中，应加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求和意见，对设计方案进行调整和优化。

3.设计评审

设计方案完成后，应组织内部评审，由公司技术负责人、相关专业人员等对设计方案进行审查和评估，提出修改意见和建议。

设计方案经内部评审通过后，应提交给客户进行评审，根据客户意见进行修改完善，直至客户满意。

施工图设计完成后，应组织施工图会审，确保施工图设计符合相关规范标准和施工要求。

六、质量管理

1.质量目标：公司以提供高质量的设计产品和服务为目标，确保设计文件符合相关规范标准和客户要求，满足工程建设的需要。

2.质量控制

建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作落到实处。

加强设计过程的质量控制，对设计输入、设计输出、设计评审、设计验证等环节进行严格把关，确保设计质量。

定期对设计产品进行质量检查和评估，对发现的质量问题及时进行整改，不断提高设计质量水平。

3.质量改进：公司鼓励员工积极参与质量管理活动