【得到新商学会员专享】脱不花：老板必备的 5 个管理工具.pdfVIP

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老板必备的5个管理工具

分享人：脱不花得到联合创始人CEO

老板觉得累，工具没用对

内部消耗＞外部市场，痛！

创始人的认知，就是公司发展的天花板

创始人的认知，就是公司发展的天花板

吗？

一、老板的五种时间

辅导时间战斗时间学习时间自我时间出门时间

五种时间事件频次是否足够（占比）优化方式

每个下属最少一个月一次

辅导时间

重要的下属一周一次

老板的战斗时间每月一次

五种时间

学习时间至少一周一次

自我时间每天两次

出门时间每月一次

辅导时间

推行“开放时间表”文化

战斗时间

组织速胜项目

学习时间

从被动内耗转变为主动找教练

自我时间

每天给自己两个10分钟

出门时间

一困惑，就出门

从别人身上找原因，一找就疯了

从自己身上找原因，一找就通了

——李希贵

二、不要轻易下放招聘权

公司刚入职的新干部，不能马上招聘新人

至少要跨两级招聘

能力以外，闻闻你要招的人的“味道”

5个问题，快速识别高潜力人才

Q1：如果你突然有半个月的带薪休假，但是必须研究一个事儿，你会研究什么?

Q2：你正在做的事，行业里最顶尖的人或者公司是谁，他们是怎么做的?

Q3：你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍?

Q4：针对你刚才提到过的某件事，如果有机会重新做一遍，会有哪些地方不一样?

Q5：现在，你有什么问题要问我吗？

三、组织体检工具：内部客户评价+双选

内部客户评价：

如果一个岗位消失了，谁难受？

内部客户评价：

如果一个岗位消失了，谁难受？

如果都不难受，这个岗位就应该消失。

不要努力降低10%的生产成本，

要向90%的运营和交易成本开刀。

四、沟通网络图

好的团队是这样的：

如果你的图是这样的：

五、例会公开

提高透明度，是最好的持续改善机制

让自己退无可退，没有借口

创业者帮创业者

创业是最好的修行

创业者都是修行人

明天闭门会见

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