2025年大唐国际发电股份有限公司天津分公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年大唐国际发电股份有限公司天津分公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

大唐国际发电股份有限公司天津分公司成立于2003年，是隶属于大唐国际发电股份有限公司的全资子公司。公司自成立以来，始终秉承“安全发展、绿色发展、创新发展”的理念，致力于电力生产、能源供应和综合服务。公司主要从事火力发电、风力发电、太阳能发电等清洁能源的开发与利用，以及电力工程的建设与运营。经过多年的发展，公司已形成了较为完善的产业链，成为天津市乃至全国电力行业的重要力量。

(1)作为天津市重要的能源企业，天津分公司始终坚持“以人为本，科技领先”的发展战略，不断提升企业的核心竞争力。公司拥有一支高素质的专业团队，通过不断引进和培养人才，形成了结构合理、专业互补的人才队伍。在技术创新方面，公司积极投入研发，与多家科研机构合作，不断突破技术瓶颈，推动清洁能源技术的进步。

(2)天津分公司在电力生产方面，始终坚持安全第一、质量为本的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。公司拥有现代化的发电设备，采用先进的发电技术，确保了电力生产的稳定性和可靠性。同时，公司注重节能减排，通过技术改造和设备更新，不断提高能源利用效率，为保护环境、减少碳排放做出了积极贡献。在电力市场方面，公司积极参与市场竞争，以优质的服务和合理的价格赢得了客户的信赖。

(3)在未来发展中，天津分公司将继续坚持绿色发展理念，加大清洁能源的开发力度，推动能源结构的优化升级。同时，公司将进一步深化内部改革，提高管理效率，增强企业活力。通过不断拓展市场，提升品牌影响力，天津分公司将努力实现企业的可持续发展，为推动我国电力事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)大唐国际发电股份有限公司天津分公司自2003年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司成立之初，便以建设现代化火力发电厂为目标，逐步形成了以火力发电为主，兼有风力发电和太阳能发电的多元化能源结构。在发展过程中，公司始终坚持技术创新，引进国际先进技术，不断提升发电效率和设备水平。

(2)随着我国电力市场的不断发展和国家对清洁能源的重视，天津分公司积极调整发展战略，加大清洁能源的开发力度。2008年，公司首个风力发电项目正式投产，标志着公司在清洁能源领域迈出了重要步伐。此后，公司陆续投资建设了多个风力发电和太阳能发电项目，逐步形成了清洁能源与传统能源相结合的能源结构。

(3)进入新时代，天津分公司继续深化改革，强化企业管理，提升企业核心竞争力。公司积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，参与国际电力项目的建设与运营。同时，公司注重人才培养和团队建设，通过引进和培养一批高素质人才，为公司可持续发展提供了有力保障。在未来的发展中，天津分公司将继续秉承“安全发展、绿色发展、创新发展”的理念，为实现企业转型升级和可持续发展而努力奋斗。

3.组织架构

(1)大唐国际发电股份有限公司天津分公司的组织架构清晰、职责明确，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层则包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。执行层由各职能部门和业务单元组成，负责具体业务运营和项目管理。

(2)天津分公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场营销部、项目管理部等职能部门。综合办公室负责公司日常行政事务、综合协调和对外联络工作；人力资源部负责公司人才招聘、培训、薪酬福利等工作；财务部负责公司财务预算、成本控制、资金管理等；生产技术部负责发电设备运行维护、技术改造和技术研发；安全环保部负责公司安全生产和环境保护工作；市场营销部负责市场开拓、客户关系维护和销售业务；项目管理部负责项目管理、工程建设和设备安装。

(3)在业务单元方面，天津分公司下设火力发电厂、风力发电厂、太阳能发电厂等生产单元，以及工程管理部、设备管理部、物资采购部等业务支持部门。火力发电厂负责火力发电生产，风力发电厂和太阳能发电厂负责清洁能源发电生产。工程管理部负责公司工程建设和设备安装工作，设备管理部负责发电设备的运行维护和检修，物资采购部负责公司所需物资的采购和供应。通过这样的组织架构，天津分公司实现了高效的管理和协调，确保了公司各项业务的顺利开展。

二、发展战略

1.发展目标

(1)大唐国际发电股份有限公司天津分公司的发展目标旨在实现企业可持续发展，成为行业领先的综合能源服务提供商。公司设定了短期、中期和长期的发展目标，以适应不断变化的市场环境和政策导向。短期目标包括提高生产效率，降低运营成本，确保安全生产和环境保护。中期目标则是通过技术创新和业务拓展，提升市场竞争力，扩大市场份额，实现清洁能源的规模化发展。

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