行政助理年度工作总结.pdfVIP

行政助理年度工作总结

AnnualworksummaryofAdministrativeAssistant

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-019163

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

行政工作总结

行政助理年度工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

行政助理年度工作总结【一】

即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。

半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方

面做好各项服务支持工作。具体如下：

(一)人力资源工作

1、招聘及试用员工跟踪考评

今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行

会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，

生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加

至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生

产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了

部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需

求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级

考评

通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

行政工作总结

而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检

测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表

的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查

因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配

置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提

供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导

价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并

通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了

《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。

另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《XX

年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公

司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象

比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行

梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提

建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为

领导提供了决