《供应商评估与管控》课件.pptVIP

******************《供应商评估与管控》本课程旨在帮助企业建立完善的供应商评估与管控体系，提升采购效率，降低供应链风险，实现企业可持续发展。课程目标11.理解供应商管理的重要性掌握供应商评估与管控的核心概念和原则。22.掌握供应商评估的流程和方法熟悉供应商识别、筛选、评估、管理等关键步骤。33.建立有效的供应商评估指标体系学习构建科学合理的评估指标体系，有效衡量供应商能力。44.掌握供应商绩效管理方法了解供应商绩效跟踪、改进和激励机制，优化供应链合作。供应商管理的重要性降低采购成本通过筛选优质供应商，优化采购价格，减少采购环节成本。提升产品质量选择可靠的供应商，确保产品质量稳定，提升客户满意度。控制供应风险建立风险预警机制，及时识别和应对潜在供应风险，保障生产运营稳定。促进企业发展通过供应商关系管理，建立长期合作关系，实现互利共赢。供应商评估的定义和目标供应商评估是指企业对潜在或现有的供应商进行系统性的评价，以评估其是否符合企业要求，并为后续的供应商选择、合作、管理提供依据。供应商识别与筛选市场调研通过市场调研，了解行业内主要供应商，收集相关信息。初步筛选根据企业需求和评估标准，对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。供应商清单建立潜在供应商清单，以便进一步评估和选择。供应商基础信息采集公司名称联系方式经营范围注册资本员工人数生产能力质量体系环保资质安全认证供应商初步评估财务状况评估供应商的财务实力，包括盈利能力、偿债能力等。生产能力评估供应商的生产规模、技术水平、生产效率等。质量体系评估供应商的质量管理体系、质量控制措施、质量记录等。交付能力评估供应商的供应链管理能力、物流体系、交货周期等。供应商现场审核审核计划制定审核计划，明确审核范围、时间安排、审核人员等。现场考察到供应商现场进行实地考察，查看生产环境、设备设施、人员配置等。数据收集收集供应商相关资料，如生产记录、质量记录、安全记录等。问题反馈对发现的问题进行反馈，并要求供应商进行整改。评估指标体系构建1战略目标企业战略目标对供应商评估指标体系的指引作用。2一级指标从企业战略目标出发，确定评估指标体系的一级指标，如质量、成本、交货、服务等。3二级指标针对一级指标，细化二级指标，例如质量指标中的产品合格率、缺陷率等。4三级指标进一步细化二级指标，制定具体的评估指标，并确定评估方法和权重。绩效评分模型设计1指标选取根据评估指标体系，选取合适的指标进行评分。2评分标准制定各指标的评分标准，例如优秀、良好、一般、较差等。3权重分配根据指标的重要性，分配相应的权重，例如质量指标权重更高。4评分方法选择合适的评分方法，例如百分制评分、等级评分等。评分指标权重确定1专家评估邀请专家对指标进行评估，确定权重。2德尔菲法通过匿名问卷调查，收集专家意见，最终确定权重。3层次分析法利用层次分析法，将指标进行层级划分，确定各层级指标的权重。评估结果分析与反馈数据统计对供应商评估数据进行统计分析，生成评估报告。结果反馈将评估结果反馈给供应商，并进行沟通交流，帮助供应商改进。供应商分类与差异化管理A级供应商优质供应商，享有优先合作权，提供更优惠的条件。B级供应商良好供应商，保持合作关系，定期评估和管理。C级供应商一般供应商，需改进提升，必要时更换其他供应商。绩效跟踪与改进1定期跟踪定期收集供应商的绩效数据，例如交货周期、产品质量、服务态度等。2分析评估对收集到的数据进行分析评估，了解供应商的绩效变化情况。3改进措施根据评估结果，制定相应的改进措施，帮助供应商提升绩效。供应商关系管理供应商培养与发展11.技术培训提供技术培训，提升供应商的技术水平和生产效率。22.管理培训提供管理培训，帮助供应商提升管理能力和运营效率。33.信息共享与供应商进行信息共享，提高双方合作效率。供应商评估工具应用使用专业的供应商评估工具，可以提高评估效率和准确性，例如供应商评估软件、供应商关系管理系统等。供应商数据库管理建立供应商数据库，对供应商信息进行集中管理，方便查询和统计分析。供应商预警机制设计建立供应商预警机制，及时发现和应对潜在风险，例如供应商财务状况恶化、产品质量下降、交货延误等。供应商风险识别与应对风险识别通过市场调研、行业分析、供应商评估等方法识别潜在风险。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险应对制定风险应对措施，例如调整供应商策略、