建立分支机构城市共创人排名系统讨论稿.pdfVIP

关于建⽴分⽀机构城市共创⼈系统的讨论稿

背景：

公司发展迅速，对于分⽀机构/实体店/城市共创⼈的考核应该采取线上系统化和⾃动化，以

保证业绩分配的透明性和公平性。因此设计“系统”。以下为系统初步构想，欢迎⼤

家积极参与讨论提出建议。

以下为规则示意图

规则如下：

按照⼀⼆三类机构分别，依据为业绩，为每⽇，结算规则为每⽇0点业绩

，其他时间根据业绩⾼低进⾏变动。

按⾼低决定绩效分配⽐例和绩效分扣除/增加的⽐例（假设，⼀类城市90

个，绩效分配可以假设为为1-10名为10%，11-20为6%，1-10名绩效可该机构整

体绩效分的1%，最后10名扣除整体1%。）

区县业绩计⼊城市，城市拿区县业绩的百分⽐

城市拿业绩有限制，需要⾃身完成X业绩，才可拿满对应百分⽐（假设

第⼀的城市有10加区县，可以拿10%的绩效，但是需要城市⾃身

完成x的业绩，再未完成之前只能拿到5%。这么做的⽬的是为了防⽌城市躺平，

也避免了区县对城市有情绪。当然也存在城市⽆组织架构的情况，

这个需要单独讨论。）

提前完成本⽉业绩，当前固定，转为下⽉初始。本⽉剩余时间超出部

分按最⾼⽐例分配。

1

若上⽉未完成，下⽉超额完成部分可以补上⽉⽬标和对应业绩，（前四条其实⽆⽬标任

务概念，是否需要增加此条，或何种⽅式对上⽉w未完成部分补充，可以讨论。

设定提成，不分机构和⼈，推荐即。

云办公APP系统展示

备注：

绩效分扣除是按照当前城市总绩效分来进⾏扣除，增加同理。如按照1%进⾏扣除，若

个⼈认为，考核应该到城市共创⼈，因此也设定城市共创⼈系统，规则与上⽅规则

示意图基本保持⼀致。城市共创⼈的核⼼是⼀个评分算法，这个与的算法不

⼀致。评分算法根据城市共创⼈业绩收⼊、推荐、推荐乘客等可量化数据指标综合

判定。若分值低于阈值，则取消共创⼈。

以上为规则和系统的初步设想。

系统相对透明和公平，可以增强竞争意识，激发⼯作动⼒。再结合其他绩效评估指标，

可以全⾯评估分⽀机构和共创⼈的⼯作情况。因数据可被记录，⻓期的数据积累可建⽴

分⽀机构和共创⼈⼤数据，可辅助公司进⾏战略决策。

应当重点思考平衡竞争和合作的关系，避免制度带来不良的竞争氛围和负⾯影响。

2