《人力资源管理经济学》课件.pptVIP

*******劳动力市场供给影响因素1人口规模人口规模直接影响劳动力供给数量。2年龄结构人口年龄结构变化会影响劳动力供给的年龄分布。3教育水平教育水平越高，劳动力素质越高，供给质量越好。4职业技能职业技能水平影响劳动力的供给结构。劳动力市场需求影响因素1经济发展水平经济发展水平越高，企业对劳动力的需求越大。2技术进步技术进步会改变劳动力的需求结构。3产业结构产业结构变化会影响不同行业的劳动力需求。4政府政策政府政策会影响企业的用工成本和劳动力需求。劳动力市场均衡1均衡价格2均衡数量3市场力量供求关系决定了劳动力市场的价格和数量。第三章人力资源规划定义人力资源规划是组织为了实现其战略目标，对人力资源需求进行预测，并制定相应的计划，以确保组织在未来能够获得所需的人才，满足组织发展需要。目标确保组织拥有合适的人才，满足组织发展需求，提高组织效率，实现组织战略目标。人力资源需求预测定量预测利用历史数据和统计方法进行预测。定性预测利用专家意见和经验进行预测。混合预测结合定量预测和定性预测方法进行预测。人力资源供给分析1内部供给分析现有人员的潜力和发展方向，评估内部人员是否能够满足未来的人力资源需求。2外部供给分析外部人才市场状况，了解外部人才的供给情况，评估外部人才是否能够满足未来的人力资源需求。人力资源调配策略内部调配通过内部人员的调动和晋升来满足组织的人力资源需求。外部招聘通过招聘外部人才来补充组织的人力资源需求。培训与发展通过培训和发展来提升员工的技能和知识，提高员工的综合素质，满足组织的人力资源需求。人员优化通过人员优化措施，减少冗余人员，提高组织效率，满足组织的人力资源需求。第四章员工招聘与选拔目的招募到合适的人才，填补组织的空缺，提升组织效率，实现组织目标。原则公开、公平、公正、择优录用。员工招聘渠道网络招聘利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。招聘会参加招聘会，与求职者进行面对面的交流。猎头公司委托猎头公司寻找合适的人才。内部推荐鼓励员工推荐合适的候选人。员工选拔方法1面试通过面对面的交流，了解候选人的能力、性格和潜力。2笔试通过笔试测试候选人的专业知识和技能水平。3心理测试通过心理测试评估候选人的性格、能力和职业倾向。4背景调查对候选人的背景进行调查，核实其履历和工作经历。员工录用决策1筛选对所有申请者进行初步筛选，淘汰不符合条件的申请者。2评估对通过初步筛选的候选人进行评估，确定其是否符合岗位要求。3面试与候选人进行面试，进一步了解候选人的能力、性格和潜力。4决策根据评估结果，做出录用决策，通知候选人。第五章员工培训与发展目的提升员工的技能和知识，提高员工的综合素质，增强组织的竞争力。原则需求导向、目标明确、内容实用、方法有效、效果评估。员工培训方法员工培训效果评估培训前评估评估培训需求，确定培训目标和内容。培训过程评估评估培训实施情况，及时调整培训计划和方法。培训后评估评估培训效果，分析培训效果的影响因素，改进培训工作。员工职业发展管理1职业生涯规划帮助员工制定职业发展目标，设计职业发展路径。2绩效评估评估员工的工作绩效，为员工提供职业发展方向和建议。3培训与发展为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和知识，帮助员工实现职业发展目标。4晋升与调动根据员工的绩效和发展潜力，提供晋升和调动机会，帮助员工实现职业发展目标。第六章员工薪酬管理薪酬的定义员工因其在组织中提供劳务而获得的各种形式的报酬。薪酬的目标吸引和留住人才，激励员工，提高工作效率，实现组织目标。薪酬体系设计岗位评价对组织中所有岗位进行评价，确定岗位的价值和重要性。薪酬等级根据岗位评价结果，将岗位划分为不同的等级，并确定每个等级的薪酬范围。薪酬结构确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等。薪酬水平确定薪酬水平，确保薪酬的竞争性和合理性。绩效工资绩效工资根据员工的绩效表现进行支付的工资，旨在激励员工提高工作效率。目标绩效工资根据员工完成既定目标的程度进行支付的工资。等级绩效工资根据员工绩效表现的等级进行支付的工资。福利管理法定福利根据法律规定，企业必须为员工提供的福利。补充福利企业自愿提供的福利，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。福利计划企业根据自身情况制定不同的福利计划，以满足不同员工的需求。第七章员工激励1物质激励通过物质奖励来激励员工，例如加薪、奖金、福利等。2精神激励通过精神奖励来激励员工，例如表扬、