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;
07对策拟定
08对策实施
09效果确认
10标准化
11检讨与改进
;
01
圈的介绍
;
PART01
圈的介绍;
职务;
02
主题选定
;
主题评价题目;
手术室是麻醉药品使用的主要场所,药品管理质量是保证手术室质量和安全的关键,但受人员流动性和工作量大、器械、药品种类繁多等因素影响,手术室药品管理一直是医院管理的难点,如何提升手术室药品管理质量是众多医务工作者研究的重点[1]。手术室麻醉药品若管理不当,易导致麻醉药品质量不合格,一次性医疗物品过期,增加人力和物力的消耗,甚至导致医院感染等不良事件的发生,不利于临床诊疗安全[2]。
手术室麻醉物品种类和数目繁多,若管理不当,易增加人力和物力的消耗,造成医疗资源浪费3。采取先进的管理模式确保手术室麻醉物品高效管理,对维持医疗工作顺利进行具有重要意义。《全国护理事业发展规划》相关内容指出4,随着现阶段医学技术的迅速改进,各医院的护理管理需与时俱进,建立具有持续性的改进机制与具有规范性的质量控制机制,定期做好监测、反馈等相关护理工作,以进一步提升临床护理质量。;
麻醉物品:应用于麻醉工作的麻醉药品,麻醉器具和高值耗材等物品。
;
PART02
主题选定4、选题理由;
03
计划拟定
PLANDEVELOPMENT;
●●●
04
PARTFOUR
现况把握
GRASPTHECURRENTSITUATION;;现况把握;;
手术间麻醉物品管理不规范登记本;
不规范项目;
4、现况把握;
●●●
05
PARTFIVE
目标设定
GOALSETTING;
圈能力评价表;
PART05
目标设定
现况值:依现状把握收集资料所得现况值为35%
改善重点:依现状把握柏拉图分析结论为74.29%
圈能力:依主题选定中圈员对此主题进行评价,圈
能力80%
目标值=现况值一改善值
=现况值一(现况值×改善重点×圈能力)=35%-(35%×74.29%×80%)
=20.45%
改善幅度=(现况值-目标值)╱现况值
=(35%-20.45%)/35%
=41.57%;;
编号;5W2H;
项目;
PART06
解析;;
what;
对策群组编号;;
改善前:
管理制度不完善,管理效果差
对策内容:
1、完善手术间麻醉物品管理制度;
2、制定手术间麻醉物品处理标准化流程;
3、将手术间麻醉物品管理不规范率纳入绩效考核。
P;;物品项目;
对策二;麻醉间物品清查单;
对策三;质控抽查与记录:术后20分钟巡查质控小组抽查手术间。
重点检查:药品是否弃置/归位、仪器电源是否关闭、耗材回收率、医疗废物分类准确性、
发现未达标项,现场拍照并通知责任人整改。
数据录入与分析将抽查结果录入恢复室工作量系统,每月检查麻醉物品管理不规范率,用于持续改进。;;;5W2H;
不规范项目;
PART09
效果确认2、改善后柏拉图;
PART09
效果确认3、改善前后柏拉图对比;
PART09
效果确认成果
手术间麻醉物品管理不规范率
;;类别:质量提升;;
11
PARTELEVEN
检讨与改进
REVIEWANDIMPROVEMENT;
活动项目;感谢各位
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