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管理制度汇编

中铁建设集团有限公司

第三十五项目经理部

目录

1.项目科室职责3-8

2.项目工人员职责8-22

3.工标准及考评办法22-49

4.项目管理制度规定50-124

5.行政管理制度125-142

6.集团公司对项目绩效考核办法143—184

项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1、负责工程技术工的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规

范、脸收标准及上级制定的规章制度、措施；

2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的

施工方案、技术措施；

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加

隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并

记录；

5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围

负责重要点标识；

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试脸或运

行；

7、负责按照《进货检验和试验工程序》、《过程检验和试验工

程序》和《最终检验和试验工程序》组织施工全过程的检验、试验并

记录。做好见证试验工；

8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预

防措施；

9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品

组织评审，提出处置方案；

10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货

工；

11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工，工程的最

终检险和试状态的标识工；

12、负责按照《检验测量和试设备的控制工程序》要求管理使用、

校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术

资料；

13、负责竣工资料的编目、组卷移交工，保存各项检验和试验记

录；

14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；

15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；

16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

二、工程室职责：

1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查

和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；

2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，

做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施

工记录；

3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁

商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工

队伍、机械设备进退场及与施工的配合工；

4、负责现场机械设备的检查维护和保养工，建立台账，做设备状

态的记录和标识工，制定操规程，明确责任制；

5、协助做好不合