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国有企业2025年度党建工作要点

2025年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好国有企业党建工作意义重大，使命光荣。公司2025年党建工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合，实现了党建工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为企业高质量发展提供坚强保证。

=1\*CHINESENUM3一、主要工作目标

（=1\*CHINESENUM3一）党组织引领力持续增强。建立“党员突击队”“三部合一”“临时党小组”，通过“主题党日活动”“红色教育”“特色课堂”等一系列特色活动，使党支部“向心力、凝聚力、战斗力、服务力、执行力”更加强劲，特别是党员干部连续奋战在施工一线、协调一线、抗疫一线心态更加从容，战高温斗酷暑热情空前高涨，驾驭急、难、险、重的能力显著增强。

（=2\*CHINESENUM3二）党员队伍素质大幅提升。加大干部队伍教育培训力度，力争一级建造师、二级建造师、二级造价师、监理工程师、消防工程师等执业资格获证人数占职工总人数超过80%。

（=3\*CHINESENUM3三）实现党建赋能引领高质量发展。聚焦经营管理、安全生产开拓创新，以支部党建工作带动公司各项业务全面发展。实现零生产责任事故，零环保污染，零信访稳定突发事件，零负面舆情等“四个零”目标。完成15个施工标段工程施工，修复治理面积26000亩。

=2\*CHINESENUM3二、主要工作任务

（=1\*CHINESENUM3一）坚持“党旗飘在工地上”，发挥临时党小组作用。坚持一个项目一支队伍，将党建工作从项目源头融入，项目成立后，在施工现场成立临时党小组，工程施工到哪里，党建工作就开展到哪里，党旗就飘扬到哪里。临时党小组定期召开会议，解决拆迁协调、安全生产、技术攻关等重点难点问题。党员干部主动作表率、当先锋、树旗帜，党员先锋队发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，跑工地，驻现场，把质量，推进度，确保关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，重点项目现场党旗高高飘扬。严把质量，坚持从严设计文本及施工图审查，严格施工过程监管，盯紧关键部位、重要工序，做好监理旁站管理、隐蔽工程管理和工程变更管理，确保现场施工质量符合设计及施工规范要求，贯彻“三检一测”（施工单位自检、监理单位抽检、生态环境公司巡检、邀请第三方到施工现场检测）动态监管机制。精排进度，制定详细的施工网络计划，将全年计划详细分解到季、月、周、天，以指导日常进度控制。动态跟踪，坚持日巡查、周调度、月考核，确保各项工序稳步推进。

（=2\*CHINESENUM3二）坚持“三部合一”，形成强大工作合力。在项目现场实施“工程管理部+工程监理部+施工项目部”的“三部合一”，充分发挥1+1+1＞3叠加效应。利用每季度党建联席会，每周的工程例会，每月的主题党日活动，围绕项目建设交流讨论，解决现场棘手问题。从工程一线项目管理、施工、监理等单位选出党员骨干，成立技术攻关党员突击队，打造技术攻坚、后勤保障、施工突击、协调先锋等岗位，联合开展安全生产活动。攻关高温、强对流天气、拆迁阻挠、高（中）考限时施工等施工难题，调整作业时间，错峰施工，优化施工工序，在保安全、控质量的同时，顺利推进施工进度。

（=3\*CHINESENUM3三）坚持“创新驱动”，破解项目建设难题。把创新驱动贯穿项目建设全过程，探索形成了生态修复项目管理的新模式，构建生态修复新格局。一是创新沟通协调方式。形成“三级”立体协调的长效机制。公司主要领导协调区（县）、分管领导协调乡（镇）、职能部门协调村（社区）的三级立体协调体系。坚持“四大沟通原则”，日常工作定期沟通，重要信息及时沟通，对接事项预先沟通，意见不同再三沟通。形成“日周月会商机制”，与村（社区）日沟通、乡（镇）周调度、区（县）月会商的长效协调机制，快速精准地解决施工现场遇到的各类问题。二是创新经营结算方式。与业主单位实行项目概算总承包结算模式，彻底打破项目建设管理“吃经费”的历史。以全面预算管控为主线，将生态治理任务和全面预算管控目标分解到季、月，根据项目建设进展，实施动态经营调控。以技术经济一体化为手段，最大限度节约项目投资。通过对项目实地详细勘察测量、优化设计方案、与政府主管部门沟通协商调整验收标准等措施，最大限度节约项目投资。三是创新安全管理模式。结合行业特点，拉高安全标杆，制定安全生产管理办法，明确安全责任，定期召开安全生产例会，组织全体生产人员学习新《安全生产法》，建立“四个一”安全、环保管理机制，即：每年开展一次安全、环保