百货招商知识培训课件.pptx

汇报人：XX百货招商知识培训课件

目录01.百货招商概述02.招商团队建设03.招商谈判技巧04.品牌引进与管理05.招商营销策略06.风险控制与应对

百货招商概述01

招商的定义和重要性招商的定义招商是百货商场吸引品牌入驻，通过合作共同实现商业目标的过程。招商的重要性良好的招商策略能丰富商场商品种类，提升顾客购物体验，增强市场竞争力。

招商流程概览在招商前，需对市场进行深入调研，分析潜在客户群体、竞争对手及行业趋势。根据市场分析结果，制定招商目标、策略和计划，明确招商对象和合作条件。与意向合作伙伴进行商务谈判，就合作细节达成一致后，正式签订合作协议。签约后，对合作情况进行持续跟进和管理，确保招商效果和合作关系的稳定。市场调研与分析制定招商策略商务谈判与签约后续跟进与管理通过各种渠道发布招商信息，吸引潜在的合作伙伴，如线上广告、行业会议等。发布招商信息

招商目标与策略01明确招商目标设定清晰的招商目标，如引进品牌数量、提升销售额等，为招商策略提供方向。02制定招商策略根据市场定位和目标客户群，制定相应的招商策略，如独家代理、联营合作等。03优化招商流程简化招商流程，提高效率，确保快速响应商家需求，增强合作吸引力。04强化品牌合作与知名品牌建立长期合作关系，通过品牌效应吸引顾客，提升商场整体形象。05利用数据分析运用市场数据分析，精准定位目标商户，制定更有针对性的招商方案。

招商团队建设02

团队组织结构明确团队内部的层级结构，如经理、主管、招商专员等，确保职责分明，提高工作效率。招商团队的层级划分通过严格的选拔流程和定期培训，提升团队成员的专业能力和服务水平。团队成员的选拔与培训建立与其他部门如市场、财务的协作机制，确保招商活动与公司整体战略同步。跨部门协作机制010203

招商人员素质要求沟通协调能力专业知识掌握招商人员需精通市场分析、产品知识，以便更好地与潜在合作伙伴沟通。优秀的沟通技巧和协调能力是招商人员必备，以确保与商家建立良好的合作关系。市场洞察力招商人员应具备敏锐的市场洞察力，能够预测市场趋势，为公司带来有潜力的合作伙伴。

团队协作与管理设定清晰的团队目标，确保每个成员都明白招商的方向和期望达成的业绩。明确团队目标1234提供持续的培训机会，帮助团队成员提升专业技能，促进个人和团队的成长。培训与发展通过设定合理的激励机制，鼓励团队成员积极招商，对达成目标的成员给予奖励。激励与奖励制度定期举行团队会议，确保信息流通，及时解决招商过程中的问题和冲突。建立沟通机制

招商谈判技巧03

谈判前的准备工作在招商谈判前，深入分析市场趋势、竞争对手情况以及目标客户的需求，为谈判提供数据支持。市场调研分析准备充分的谈判材料，如产品目录、案例研究、市场分析报告等，以增强说服力。准备谈判材料根据市场调研结果，制定详细的谈判策略，包括价格底线、合作条件和可能的让步空间。制定谈判策略明确团队成员的角色和职责，包括主谈人、记录员和法律顾问，确保谈判过程有序进行。团队角色分配

谈判过程中的策略运用通过共享信息和展示诚意，建立双方的信任关系，为后续谈判打下良好基础。建立互信基础01在谈判中适时保持沉默，给对方思考空间，同时也可以观察对方的反应和需求。灵活运用沉默02当遇到僵局时，提出创新的替代方案，以打破僵局，推动谈判向前发展。提出替代方案03明确表达合作的共赢目标，使对方感受到合作的长远利益，从而促进协议的达成。强调共赢目标04

谈判后的跟进与评估设立专门的跟进团队，确保谈判后及时与潜在合作伙伴保持沟通，促进合作意向的落实。建立跟进机制01对谈判过程进行复盘，评估达成的协议条款，分析优劣势，为未来的谈判提供改进方向。评估谈判结果02通过定期的沟通和信息更新，维护与合作伙伴的良好关系，为长期合作打下基础。维护关系网络03确保合同条款得到执行，对合作方的履行情况进行监督，及时处理可能出现的问题。监控合同执行04

品牌引进与管理04

品牌评估与选择分析目标市场，确定品牌定位，确保引进的品牌与百货商场的客群和形象相匹配。01市场定位分析评估品牌的知名度和市场影响力，选择具有较高市场认可度和潜在增长空间的品牌。02品牌知名度与影响力审查品牌的财务报表，确保其财务健康，具备持续经营和合作的能力。03财务状况审查考察品牌的供应链管理，确保产品供应稳定，满足市场需求，减少缺货风险。04供应链稳定性评估品牌与百货商场的合作潜力，包括营销支持、独家产品线等，以增强商场竞争力。05合作潜力评估

合同签订与执行01确保合同中包含品牌引进的详细条款，如合作期限、费用支付、销售目标等。明确合同条款02设立监督机制，定期检查合同执行情况，确保品牌方和百货公司双方的权益得到保障。监督合同履行03制定违约处理流程，明确违约责任和解决办法，以应对可能出现的合同纠纷。处理违约情况