施工企业项目成本预测及控制管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工企业项目成本预测及控制管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工企业项目成本预测及控制管理

摘要：本文以我国施工企业项目成本预测及控制管理为研究对象，分析了当前施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出了基于成本预测的项目成本控制策略。首先，通过文献综述和实际案例分析，总结了项目成本预测及控制管理的基本理论和方法。其次，针对施工企业项目成本管理中存在的问题，如成本控制意识薄弱、成本预测方法不科学等，提出了相应的改进措施。再次，通过建立成本预测模型，对项目成本进行预测，为项目成本控制提供依据。最后，结合实际案例，验证了所提出策略的有效性。本文的研究成果对提高施工企业项目成本管理水平，降低项目成本，提升企业竞争力具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的项目越来越多，施工企业在市场竞争中面临着巨大的压力。项目成本管理作为施工企业项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。然而，目前我国施工企业在项目成本预测及控制管理方面还存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本预测方法不科学、成本控制手段单一等。这些问题严重制约了施工企业的发展。因此，对施工企业项目成本预测及控制管理进行深入研究，具有重要的理论意义和现实意义。本文旨在通过分析施工企业项目成本管理中存在的问题，提出有效的成本预测及控制策略，为提高施工企业项目成本管理水平提供参考。

一、项目成本预测及控制管理概述

1.1项目成本预测的意义

(1)项目成本预测在施工企业的项目管理中具有至关重要的意义。通过对项目成本的准确预测，企业能够更好地掌握项目投资规模，合理安排资源分配，从而降低项目实施过程中的不确定性和风险。同时，成本预测也是项目预算编制和成本控制的基础，有助于企业制定合理的成本目标和控制措施。

(2)成本预测有助于施工企业进行项目决策。通过对项目成本的分析和预测，企业可以评估项目的可行性，避免因成本过高而导致的投资失败。此外，成本预测还能帮助企业在投标过程中制定合理的投标报价，提高中标率。在项目实施过程中，成本预测还能指导企业优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

(3)成本预测有助于提高施工企业的经济效益。通过对项目成本的实时监控和预测，企业可以及时调整成本控制策略，确保项目在预算范围内顺利完成。同时，成本预测还能帮助企业发现潜在的节约成本的机会，提高资源利用效率，从而提高企业的整体经济效益。总之，项目成本预测对于施工企业的生存和发展具有重要意义。

1.2项目成本控制的原则

(1)项目成本控制的原则是施工企业确保项目在预算范围内顺利进行的重要保障。首先，坚持成本效益原则，即在保证工程质量的前提下，追求项目成本的最小化。这意味着在项目设计和施工过程中，应充分考虑成本因素，通过技术创新、管理优化等方式降低成本，同时保证项目的功能性、安全性和可靠性。

(2)其次，遵循全员参与原则，成本控制不是单一部门或个人的责任，而是全体员工的共同任务。从项目管理层到一线施工人员，每个人都应具备成本意识，积极参与成本控制工作。通过全员参与，可以形成良好的成本控制氛围，提高成本控制的效率和质量。此外，建立有效的激励机制，鼓励员工在成本控制方面提出合理化建议，促进成本控制工作的持续改进。

(3)再次，实施动态控制原则，即项目成本控制是一个持续的过程，需要根据项目实施情况及时调整和优化。这要求企业建立成本监控体系，定期对项目成本进行跟踪、分析和评估，及时发现偏差并采取相应措施。同时，要注重历史数据的积累和分析，为后续项目提供借鉴。此外，采用科学的方法和手段，如价值工程、网络技术等，提高成本控制的精准度和有效性。总之，项目成本控制原则的实施有助于施工企业实现经济效益的最大化，确保项目的顺利实施。

1.3项目成本预测及控制的方法

(1)项目成本预测方法中，常用的有类比估算法、参数估算法和定量分析估算法。例如，某施工企业在进行一个新项目成本预测时，采用类比估算法，通过对类似项目的成本数据进行对比分析，预测出本项目的直接成本约为2000万元。此外，参数估算法通过历史数据和工程量，预测出间接成本约为300万元。

(2)在成本控制方面，动态控制法是施工企业普遍采用的方法。例如，某大型桥梁工程在施工过程中，通过动态控制法，对项目成本进行实时监控。在项目初期，成本超支5%，经过调整控制措施，中期成本控制效果显著，超支率降至2%。最终，项目成本控制在预算范围内，节约成本100万元。

(3)项目成本预测及控制还可以结合BIM技术进行。以某住宅小区项目为例，利用BIM技术对项目进行建模，通过模拟施工过程，预测出材