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一建朱俊文施工管理讲义

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目录

02

施工现场组织与协调

01

施工管理概述

03

质量管理与安全控制要点

04

成本控制与经济效益分析

05

合同管理与索赔处理技巧

06

团队建设与人才培养方案

01

PART

施工管理概述

定义

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是对施工现场各生产要素进行合理配置和优化组合的管理活动。

特点

施工管理具有综合性、强制性、动态性和灵活性等特点，需对施工过程进行全面、全员、全过程的控制和管理。

施工管理的定义与特点

目标

施工管理的目标是确保工程质量、安全、进度和效益，实现工程项目的建设目标。

任务

施工管理的目标与任务

施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工队伍、控制施工进度、协调内外部关系、监督施工质量、管理施工现场等。

01

02

VS

施工管理经历了从手工管理到现代化管理的转变，逐步形成了科学的管理体系和方法。

发展趋势

随着科技的不断进步和工程项目的复杂化，施工管理将更加注重信息化、智能化和专业化的发展，以适应市场需求和行业发展。

历史

施工管理的历史与发展趋势

02

PART

施工现场组织与协调

根据工程特点和施工需求，设置科学合理的组织机构，遵循精简高效、专业分工、权责明确等原则。

组织机构设置原则

明确各级管理人员和作业人员的职责和权限，形成责任清晰、各司其职的责任体系，确保施工现场各项工作有序进行。

职责划分

现场组织机构的设置原则及职责划分

根据工程合同、施工图纸和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

编制施工进度计划

采用进度监控、动态调整等方法，对施工进度进行实时监控和调整，确保施工进度符合计划要求。

实施监控

施工进度计划的编制与实施监控

资源调配与优化配置策略

优化配置策略

通过科学分析和评估，优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本。

资源调配

根据项目需求，合理调配人力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。

沟通协调机制建立

建立有效的沟通协调机制，包括会议、报告、信息反馈等，确保信息畅通、及时解决问题。

运作效果评估

定期对沟通协调机制的运作效果进行评估，及时发现和解决问题，不断完善和优化沟通协调机制。

沟通协调机制建立及运作效果评估

03

PART

质量管理与安全控制要点

01

建立质量管理体系

制定质量方针、目标，明确岗位职责，建立文件化的程序和作业指导书。

质量管理体系建立及实施要点

02

实施质量控制

对施工过程进行全面控制，确保工序质量符合设计要求。

03

持续改进

对质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，不断完善质量管理体系。

利用新技术、新材料提高施工效率，保证工程质量。

技术手段应用

对关键工序和隐蔽工程进行样品试验，确保质量符合要求。

样品试验

采用PDCA循环、控制图、流程图等方法对过程进行控制。

过程控制方法

过程质量控制方法和技术手段应用

安全事故预防

加强安全教育培训，制定安全操作规程，定期进行安全检查。

应急预案制定

针对可能出现的安全事故，制定应急预案，明确应急措施和责任人。

事故处理与报告

及时报告事故，并进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

03

02

01

安全事故预防措施和应急预案制定

危险源辨识

对施工现场进行危险源辨识，确定危险源清单。

整改措施

针对高风险的危险源，制定相应的整改措施，降低风险等级，确保施工安全。

风险评价

对危险源进行风险评价，确定风险等级和可接受程度。

危险源辨识、风险评价及整改措施

04

PART

成本控制与经济效益分析

成本构成

直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用；间接成本则包括管理费用和规费。

影响因素

成本构成及影响因素剖析

工程量、工期、质量、施工方案、材料价格、人工费用、机械设备使用效率等。

01

02

01

成本预测方法

基于历史数据和经验进行预测，采用比例法、因素分析法等。

成本预测、计划编制和动态调整方法

02

计划编制

根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段的成本控制目标。

03

动态调整

实时跟踪成本执行情况，对比计划与实际差异，及时调整成本控制策略。

成本核算方法

采用分阶段核算、分项核算等方法，确保成本核算的准确性和及时性。

考核指标体系构建

建立成本考核指标体系，对项目成本进行量化考核和评价。

成本核算分析

分析成本偏差原因，提出改进措施，降低项目成本。

成本核算、分析和考核指标体系构建

优化施工方案

通过改进施工方法、提高施工效率等措施，降低施工成本。

提高经济效益的途径和策略探讨

01

加强材料管理

严格控制材料采购、使用和损耗，降低材料成本。

02

合理配置机械设备

根据施工需要，合理配置机械设备，提高机械设备使用效率。

03

强化成本管理