建筑工程项目管理中的成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程项目管理中的成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文从建筑工程项目管理中的成本控制的重要性出发，分析了当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，探讨了成本控制的有效策略，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。关键词：建筑工程项目管理；成本控制；现状；策略；改进措施

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。在建筑工程项目管理过程中，成本控制是关键环节之一。有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能够保证工程质量和进度。然而，在实际的建筑工程项目管理中，成本控制面临着诸多挑战。本文旨在对建筑工程项目管理中的成本控制进行深入研究，以期为我国建筑工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程项目管理中的成本控制概述

1.1成本控制的定义与意义

(1)成本控制，简而言之，是对项目在整个生命周期内的成本进行有效管理和监督的过程。它涉及到项目从策划、设计、施工到交付的各个环节，旨在确保项目的成本在预算范围内。在建筑工程项目管理中，成本控制的重要性不言而喻。据统计，我国建筑工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为20%至30%，这不仅给企业带来了巨大的经济损失，还影响了工程项目的质量和进度。例如，某大型房地产项目在施工过程中，由于成本控制不当，导致项目最终超支超过5000万元，严重影响了企业的财务状况和市场声誉。

(2)成本控制的定义可以从多个角度进行理解。首先，从项目管理的角度来看，成本控制是项目管理的一个核心环节，它通过制定合理的成本计划和预算，对项目的实际成本进行跟踪、分析和调整，确保项目在既定的成本范围内完成。其次，从企业管理的角度来看，成本控制是企业降低成本、提高盈利能力的重要手段。通过成本控制，企业可以优化资源配置，减少浪费，提高生产效率。例如，某建筑工程公司在实施成本控制过程中，通过优化施工方案，提高了材料利用率，将材料成本降低了10%。

(3)成本控制的意义体现在以下几个方面。首先，它可以有效降低项目成本，提高企业的经济效益。据统计，实施有效的成本控制，可以使项目成本降低5%至15%。其次，成本控制有助于提高项目的质量。在成本控制过程中，项目管理者会更加注重施工过程中的质量控制，从而保证工程项目的质量。再者，成本控制可以促进企业的可持续发展。通过成本控制，企业可以更好地应对市场竞争，提高市场竞争力，为企业的长期发展奠定基础。以某知名建筑企业为例，通过不断优化成本控制策略，该企业在过去五年内实现了成本降低15%，同时保持了工程质量，赢得了市场的广泛认可。

1.2成本控制的分类

(1)成本控制可以根据不同的标准和角度进行分类，其中最常见的分类方法包括预防性成本控制、纠正性成本控制和反馈性成本控制。预防性成本控制是在项目实施前进行的，目的是通过合理规划和设计来减少潜在的成本风险。例如，在某大型桥梁建设中，通过采用先进的施工技术和材料，提前预见了可能出现的成本问题，从而在项目初期就将成本控制在合理范围内。

(2)纠正性成本控制是在项目实施过程中发现成本偏差时采取的措施，旨在纠正成本偏差，避免进一步的成本增加。这类控制通常发生在项目执行阶段，比如通过调整施工计划、优化资源配置等方式来纠正成本超支。据某工程咨询公司报告，通过实施纠正性成本控制，成功避免了约10%的成本超支，提高了项目的整体经济效益。

(3)反馈性成本控制则是在项目完成后对成本进行分析和总结，以期为未来的项目提供经验和教训。这种控制方法不仅关注当前项目的成本效益，还考虑了长远的发展。例如，某建筑企业通过对过去100个项目的成本分析，发现材料浪费是成本增加的主要原因之一，因此推出了新的材料管理流程，减少了5%的材料成本，并提高了项目整体效率。这种反馈性成本控制有助于企业建立长期的成本控制体系。

1.3成本控制的原则

(1)成本控制的首要原则是全面性，意味着成本控制应贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工和竣工等各个阶段。例如，在某住宅小区建设项目中，项目团队通过全面成本控制，从设计阶段就开始优化施工方案，选择性价比高的材料，最终使得整体成本降低了约8%。

(2)成本控制应遵循经济性原则，即在保证项目质量和进度的前提下，追求成本的最小化。以某高速公路项目为例，项目团队通过对施工过程中的每个环节进行精细化管理，如合理规划施工顺序、减少材料浪费等，最终实现了3%的成本节约。

(3)成本