建筑工程项目施工成本管理分析论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程项目施工成本管理分析论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程项目施工成本管理分析论文

摘要：本文以建筑工程项目施工成本管理为研究对象，分析了当前建筑工程项目施工成本管理的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施。通过对施工成本管理的理论研究和实践探索，探讨了施工成本管理的优化策略，旨在提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。本文首先阐述了建筑工程项目施工成本管理的重要性，然后分析了施工成本管理的现状和存在的问题，接着提出了施工成本管理的优化策略，最后对施工成本管理的实施效果进行了评估。本文的研究成果对于提高建筑工程项目的施工成本管理水平具有重要的理论意义和实际应用价值。

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工成本管理成为建筑工程项目管理的重要组成部分。施工成本管理的好坏直接影响到建筑工程项目的经济效益和社会效益。然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工成本管理存在许多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本管理机制不完善等。这些问题严重制约了建筑工程项目的顺利进行。因此，对建筑工程项目施工成本管理进行深入研究，探讨有效的成本管理策略，对于提高建筑工程项目的施工成本管理水平具有重要的理论意义和实际应用价值。本文从以下几个方面对建筑工程项目施工成本管理进行了研究：一是对施工成本管理的现状和存在的问题进行分析；二是提出施工成本管理的优化策略；三是评估施工成本管理的实施效果。

第一章建筑工程项目施工成本管理概述

1.1施工成本管理的概念及作用

(1)施工成本管理是指在建筑工程项目施工过程中，对施工成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。其核心目标是确保施工项目在预算范围内顺利完成，同时追求经济效益的最大化。施工成本管理涉及施工项目的各个方面，包括材料、人工、机械、管理等多个成本要素，通过科学的管理方法，实现对施工成本的有效控制。

(2)施工成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高施工项目的经济效益。通过合理控制施工成本，可以降低项目总成本，增加项目的利润空间。其次，施工成本管理有助于提高施工项目的质量。通过优化成本管理，可以确保施工过程中资源的合理配置，从而保证施工质量。此外，施工成本管理还能增强企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，通过有效的成本管理，企业可以提供更具竞争力的价格，从而赢得更多的市场份额。

(3)施工成本管理对于促进建筑工程行业的健康发展也具有重要意义。它可以促使施工企业不断改进管理方法，提高管理水平，进而推动整个行业的科技进步和产业升级。同时，施工成本管理还有助于提高施工项目的安全性。通过合理控制成本，可以确保施工过程中各项安全措施的落实，减少安全事故的发生。总之，施工成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于实现项目目标、提升企业竞争力、推动行业发展都具有不可替代的作用。

1.2施工成本管理的原则及方法

(1)施工成本管理遵循以下原则：一是成本效益原则，即在保证施工质量的前提下，力求以最小的成本实现最大的效益；二是全面控制原则，对施工项目从设计、施工到竣工的全过程进行成本管理；三是动态控制原则，根据施工进度和实际情况，对成本进行实时监控和调整；四是责任控制原则，明确成本管理的责任主体，确保成本管理的有效性。

(2)施工成本管理的方法主要包括：首先，目标成本管理法，即根据项目预算和成本目标，制定具体的成本管理计划，并对实际成本进行跟踪、分析和控制；其次，全过程成本管理法，对施工项目从设计、采购、施工到竣工的全过程进行成本管理，确保成本在各个阶段得到有效控制；再次，责任成本管理法，将成本责任落实到个人或部门，通过考核激励机制，提高成本管理的执行力；最后，价值工程法，通过分析施工过程中各个要素的价值，优化施工方案，降低成本。

(3)施工成本管理的具体方法还包括以下几种：一是预算成本管理法，通过对项目预算的编制和执行，实现对成本的预算控制；二是合同成本管理法，通过合同管理，明确成本责任和风险，确保成本控制的合规性；三是施工组织设计成本管理法，通过优化施工组织设计，提高施工效率，降低成本；四是材料成本管理法，对材料采购、储存、使用等环节进行成本管理，降低材料成本；五是人工成本管理法，通过合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。这些方法相互关联，共同构成了施工成本管理的体系。

1.3施工成本管理的组织与实施

(1)施工成本管理的组织架构是确保成本管理有效实施的基础。一个完整的施工成本管理组织应包括项目经理、成本工程师、预算员、合同管理员、现场监理等多个角色。项目经理作为成本管理的总负责人，需负责制