建筑工程项目成本控制论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程项目成本控制论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程项目成本控制论文

摘要：本文针对建筑工程项目成本控制这一关键问题，从成本控制的重要性、成本控制的策略、成本控制的实施过程以及成本控制的效果评估等方面进行了深入研究。首先，阐述了建筑工程项目成本控制的重要性，强调了成本控制在项目管理中的核心地位。接着，分析了建筑工程项目成本控制的策略，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等方面。然后，探讨了建筑工程项目成本控制的实施过程，包括成本控制的目标设定、成本控制的方法选择、成本控制的执行以及成本控制的监督和评估。最后，对建筑工程项目成本控制的效果进行了评估，提出了提高成本控制效果的建议。本文的研究成果对建筑工程项目成本控制的理论和实践具有一定的参考价值。

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程项目成本控制成为项目管理中的关键问题。建筑工程项目成本控制不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的质量和进度。然而，在实际的建筑工程项目管理中，成本控制问题仍然存在许多挑战。因此，本文对建筑工程项目成本控制进行了深入研究，以期为我国建筑工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程项目成本控制概述

1.1成本控制的概念及重要性

(1)成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，对项目成本进行预测、计划、执行、监督和考核等一系列管理活动。它旨在确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量、进度和效益。成本控制的概念涵盖了从项目立项到项目竣工的整个生命周期，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等。在这一过程中，成本控制的核心是通过对项目成本的精细化管理，实现成本的最优化。

(2)成本控制的重要性体现在以下几个方面：首先，成本控制有助于提高项目的经济效益。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，增加项目的利润空间，从而提高企业的盈利能力。其次，成本控制有助于保证项目的质量。在成本控制过程中，通过对项目成本的合理分配和有效管理，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本的最小化。再次，成本控制有助于确保项目的进度。通过对项目成本的实时监控和控制，可以及时发现和解决项目进度中的问题，确保项目按计划推进。最后，成本控制有助于提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，具有成本优势的企业更容易获得市场份额，从而提高企业的竞争力。

(3)在实际建筑工程项目管理中，成本控制的重要性更加凸显。一方面，建筑工程项目投资规模大、周期长、涉及环节多，成本控制难度较大。另一方面，建筑工程项目成本控制涉及多个部门和人员的协同工作，需要建立健全的成本控制体系。因此，加强建筑工程项目成本控制，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提升企业竞争力具有重要意义。此外，随着我国建筑市场的不断发展，建筑工程项目成本控制的研究和实践也日益受到广泛关注，这对于推动我国建筑行业的健康发展具有积极作用。

1.2成本控制的目标和原则

(1)成本控制的目标主要包括以下几个方面：一是确保项目在既定的预算范围内完成，实现成本的有效控制；二是提高项目投资回报率，确保企业经济效益最大化；三是通过成本控制，提升项目的整体竞争力，增强企业在市场上的竞争优势；四是保证项目质量，确保项目满足相关法律法规和行业标准的要求。

(2)在实现成本控制目标的过程中，需遵循以下原则：一是经济效益原则，即以最小的成本投入，获取最大的经济效益；二是全面性原则，成本控制应覆盖项目实施的各个环节，实现全面、系统管理；三是动态性原则，成本控制应根据项目实施情况，及时调整和优化；四是科学性原则，运用科学的成本控制方法和工具，提高成本控制的有效性；五是参与性原则，鼓励项目相关各方积极参与成本控制，形成共同推进的局面。

(3)具体到建筑工程项目，成本控制的目标和原则还应考虑以下方面：一是确保项目投资效益，通过成本控制，降低项目投资风险；二是优化资源配置，提高资源利用效率；三是提高项目管理水平，增强企业的项目管理能力；四是提升企业品牌形象，树立良好的企业信誉；五是推动行业进步，促进建筑工程行业健康发展。在遵循上述原则的基础上，结合建筑工程项目的特点，制定相应的成本控制策略和措施。

1.3成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到古代工程实践中。在早期，成本控制主要依靠经验积累和手工计算，缺乏系统的理论和方法。随着工业革命的到来，建筑工程项目规模逐渐扩大，成本控制的重要性日益凸显。这一时期，成本控制开始逐渐形成一套较为完整的理论体系，主要包括成本估算、成本核算和成本分析等内容。这一阶段的代表人物如美国工程师亨利·福特，他提出的标准化