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学习情境四管理方法和管理技术任务一确定管理方法

【知识目标】熟悉各种管理方法的特点掌握各种管理方法的运用【技能目标】会综合运用各种管理方法解决日常问题能运用管理方法理论制定企业管理制度任务一确定管理方法

管理方法及其重要性01管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。02管理方法一般可分为，管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法。03法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。04任务一确定管理方法

法律方法的内容与实质管理的法律方法法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。010203任务一确定管理方法

法律方法的特点与作用法律方法主要有下列特点。严肃性。法律和法规的制订必须严格地按用法律规定的程序和规定进行。规范性。法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力。强制性。法律、法规一经制定就要强制执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。0302050104任务一确定管理方法

法律方法的运用，对于建立和健全科学的管理制度和管理方法有着十分重要的作用。调节管理因素之间的关系。保证必要的管理秩序。使管理活动纳入规范化、制度化轨道。法律方法的正确运用企业应根据国家、政府的有关法律、法规制订自己的管理规范，保证必要的管理秩序，有效地调节各种管理因素之间的关系，使宏观法规在本单位得以顺利地贯彻执行，避免与法律、法规有悖造成不必要的损失。任务一确定管理方法

管理的行政方法01行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。02行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。03任务一确定管理方法

行政方法的特点与作用01行政方法实际上就是行使政治权威，它的主要特点是：02权威性。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威。03强制性。行政权力机构和管理者发出的命令、指示、规定等，对管理理对象具有程度不同的强制性。04垂直性。行政方法是通过行政系统、行政层次来实施管理活动的。05任务一确定管理方法

具体性。相对于其他方法而言，行政方法比较具体。无偿性。运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则。稳定性。行政方法是对特定组织行政系统范围内适用的管理方法。020103任务一确定管理方法

01由于行政方法具有以上特点，采用它就会产生一些独特的作用。02行政方法的运用有利于组织内部统一目标，统一意志，统一行动，能够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对全局活动实行有效的控制。03行政方法是实施其它各种管理方法的必要手段。04行政方法可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断调整它们之间的进度和相互关系。05行政方法便于处理特殊问题。任务一确定管理方法

行政方法的正确运用管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。行政方法的管理效果为领导者水平所制约。信息在运用行政方法过程中是至关重要的。行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此对行政下属来说有较强的约束力。32145任务一确定管理方法

管理的经济方法01经济方法的内容与实质02经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。03经济手段主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等。04任务一确定管理方法

利益性。2平等性。4经济方法的特点1关联性。3灵活性。5任务一确定管理方法

经济方法的正确应用经济方法必须正确运用才能充分发挥其作用。要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来。要注意经济方法的综合运用和不断完善。任务一确定管理方法

STEP1STEP2STEP3STEP4管理的教育方法教育方法的实质和任务教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种活动。管理的人本原理认为，管理活动中人的因素最为活跃，管理的重要任