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建筑工程成本管理毕业论文

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建筑工程成本管理毕业论文

摘要：本文针对建筑工程成本管理进行了深入研究。首先，对建筑工程成本管理的概念、意义及其在工程管理中的作用进行了阐述。其次，分析了建筑工程成本管理的现状，指出当前建筑工程成本管理中存在的问题。在此基础上，从成本预测、成本控制、成本核算和成本分析四个方面探讨了建筑工程成本管理的方法和措施。最后，结合实际工程案例，对建筑工程成本管理进行了实践探讨，为提高建筑工程成本管理水平提供了一定的理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。然而，在当前建筑工程成本管理实践中，还存在诸多问题，如成本预测不准确、成本控制不力、成本核算不规范等。这些问题不仅影响了工程项目的经济效益，还制约了建筑工程行业的健康发展。因此，深入研究建筑工程成本管理，提高其管理水平，对于推动建筑工程行业的发展具有重要意义。本文旨在通过对建筑工程成本管理的理论研究与实践探讨，为我国建筑工程成本管理提供一定的参考和借鉴。

第一章建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列管理活动的总称。它涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工交付的整个生命周期。成本管理旨在通过科学的方法和手段，合理配置资源，降低成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。

(2)在建筑工程成本管理中，成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本是指直接用于工程项目的各项费用，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指与工程项目相关但并非直接用于项目的费用，如管理费、财务费、保险费等。对这两种成本进行有效管理，是确保工程项目成本控制的关键。

(3)建筑工程成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等。成本预测是对未来成本进行科学估计的过程，有助于为项目决策提供依据；成本控制是在项目实施过程中对成本进行有效监管，防止成本超支；成本核算是将实际发生的成本与预算成本进行对比，分析成本差异的原因；成本分析则是对成本管理的各个环节进行总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。通过这些管理活动，可以确保建筑工程项目在保证质量的前提下，实现成本的最优化。

1.2建筑工程成本管理的意义

(1)建筑工程成本管理在工程项目中具有极其重要的意义。首先，它有助于提高工程项目的经济效益。通过科学合理的成本管理，可以在保证工程质量的前提下，降低工程项目的成本，从而提高企业的盈利能力。在激烈的市场竞争中，降低成本、提高效益是企业在行业中立足的关键。

(2)其次，建筑工程成本管理有助于优化资源配置。在工程项目中，合理配置人力、物力和财力资源，可以有效提高资源利用率，降低浪费。通过成本管理，企业可以明确各项资源的投入产出比，从而在项目实施过程中，有针对性地调整资源配置，确保工程项目的顺利进行。

(3)此外，建筑工程成本管理对于促进建筑工程行业的健康发展具有重要意义。一方面，它可以提高工程项目的质量。在成本管理过程中，企业会严格控制材料质量、施工工艺和工程质量，从而确保工程项目的质量达到预期目标。另一方面，它有助于推动建筑工程行业的技术创新。为了降低成本、提高效益，企业会不断寻求新技术、新材料和新工艺，从而推动整个行业的技术进步。总之，建筑工程成本管理是工程项目成功的关键因素，对于促进我国建筑工程行业的可持续发展具有深远影响。

1.3建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理应遵循科学性原则，即依据客观规律和科学方法进行成本管理。这要求管理者在制定成本管理策略时，充分了解和掌握相关理论知识和实践经验，确保成本管理的科学性和有效性。

(2)成本管理必须坚持全面性原则，即对工程项目的成本进行全面管理。这包括对直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、预算成本和实际成本等进行全面分析和控制，确保成本管理的全面性和系统性。

(3)在建筑工程成本管理中，必须坚持效益性原则，即在保证工程质量的前提下，追求成本效益的最大化。这意味着在成本管理过程中，要充分考虑项目的经济效益和社会效益，通过优化资源配置、提高施工效率等措施，实现成本与效益的协调统一。同时，效益性原则也要求在成本管理中注重风险控制，确保项目在面临不确定因素时，仍能保持良好的经济效益。

1.4建筑工程成本管理的目标

(1)建筑工程成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成，即通过有效的成本控制，使工程项目的