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建筑企业工程造价控制措施论文

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建筑企业工程造价控制措施论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的项目管理。工程造价控制作为建筑企业项目管理的重要组成部分，对于项目的成本控制、经济效益和市场竞争力的提升具有重要意义。本文从建筑企业工程造价控制的现状出发，分析了影响工程造价控制的主要因素，提出了建筑企业工程造价控制的具体措施，旨在为建筑企业提高工程造价控制水平提供理论依据和实践指导。

建筑企业工程造价控制是建筑项目管理中的核心环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争地位。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，由于建筑项目本身的复杂性和不确定性，工程造价控制一直面临着诸多挑战。本文从以下几个方面对建筑企业工程造价控制进行了深入研究：

第一章建筑企业工程造价控制概述

1.1工程造价控制的定义与意义

(1)工程造价控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过一系列的管理活动和技术手段，对工程项目成本进行有效预测、计划、执行、监控和调整，以确保工程项目在预定的投资范围内完成。它涵盖了项目从设计、招投标、施工到竣工结算的全过程，是一个系统性的成本管理过程。工程造价控制的定义不仅包括了对项目成本的估算、预算和结算，还包括了成本的有效控制和优化，以确保工程项目的经济效益最大化。

(2)工程造价控制的意义体现在多个方面。首先，它有助于建筑企业提高经济效益。通过合理的成本控制，可以减少不必要的开支，降低项目成本，从而增加企业的利润空间。其次，工程造价控制有助于提升建筑企业的市场竞争力。在当前激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业更具有竞争优势。此外，工程造价控制还能够提高工程项目的质量。通过严格控制材料、设备和人工等成本，可以确保项目在预算范围内选用高质量的材料和设备，从而保证工程项目的质量。最后，工程造价控制有助于促进建筑行业的健康发展。通过规范工程造价行为，可以防止浪费和腐败现象的发生，维护建筑市场的公平竞争秩序。

(3)具体来说，工程造价控制对于以下几个方面具有重要意义：一是保障工程项目的顺利实施。通过合理的成本控制，可以确保项目在预算范围内顺利进行，避免因资金问题导致的项目延期或中断；二是提高投资效益。通过优化资源配置和成本控制，可以实现投资效益的最大化；三是降低风险。通过预测和控制项目成本，可以降低项目实施过程中的风险，提高企业的抗风险能力；四是提升项目管理水平。工程造价控制是项目管理的重要组成部分，通过加强工程造价控制，可以提升企业的整体项目管理水平，增强企业的核心竞争力。

1.2工程造价控制的内容与目标

(1)工程造价控制的内容涵盖了项目从设计阶段到施工阶段的各个环节。在设计阶段，主要包括成本估算、预算编制、设计优化等；在招投标阶段，涉及招标文件编制、投标报价、合同签订等；施工阶段则包括施工进度管理、成本核算、变更管理、竣工结算等。具体来说，工程造价控制的内容包括但不限于以下几个方面：项目可行性研究、设计方案的比选与优化、工程量的计算与审核、工程合同的签订与执行、施工过程中的成本监控、工程变更的处理、竣工结算的编制与审核等。

(2)工程造价控制的目标是为了确保项目在预算范围内完成，同时实现经济效益的最大化。具体目标包括：一是成本目标的实现。通过对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成，避免超支现象；二是质量目标的实现。在保证项目成本的同时，确保项目质量符合相关标准和要求；三是进度目标的实现。在成本和质量得到保证的前提下，确保项目按期完成；四是风险目标的实现。通过有效的成本控制，降低项目实施过程中的风险，提高企业的抗风险能力。此外，工程造价控制的目标还包括提高项目管理水平、提升企业竞争力、促进建筑行业的健康发展等。

(3)为了实现工程造价控制的目标，需要采取一系列措施和方法。这些措施和方法包括：建立健全的工程造价管理体系，明确各级人员的职责和权限；加强成本预测与决策，提高成本控制的准确性；优化设计，降低工程造价；加强招投标管理，确保合同价格的合理性；加强施工过程中的成本监控，及时发现和解决成本问题；完善竣工结算制度，确保结算的公正性。通过这些措施和方法的实施，可以有效提高工程造价控制的效果，实现项目成本、质量、进度和风险等目标的统一。

1.3工程造价控制的原则与方法

(1)工程造价控制的原则主要包括全面性、准确性、及时性、经济性和合理性。全面性要求工程造价控制应覆盖项目实施的各个阶段，包括设计、招投标、施工和竣工结算等；准确性则要求成本估算和预算编制要准确无误