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美术、策划进度检查制度：

目的：

为保证项目的开发能够按时按质完成，保证游戏的内测及公测时间。

原则：

1.工作检查主要记录两部分内容，一为工作的完成情况，二为工作的修改情况。最果

由两项合并得出。

2.统计后的数值作为项目完成奖金的参数，而非绝对值。

3.统计量以美术、策划开发为标准。

4.每人每周的工作量作为单位1统计。

5.修改工作与拖欠工作态度明显不同，分开来处理。

6.制度考核以正面为主导，需要大家自觉配合。

7.在工作量的安排上考虑各人不同情况（比如新同事和老同事的区别等），不同人的工作

量可能不同，但由于此统计最果只作为奖金的参数，各人的工作效率将作为另

一个参数参与计算，因此不额外处理。也就是说尽管每人每周的工作量会有所区别，但

都作为单位1来统计。

8.修改工作不列入工作量统计内，不另外安排时间。

9.鼓励超前完成工作。

10.希望大家能主动配合组长的调配工作。例如：A的工作完不成，还余50%，时间很紧迫，

在组长的调配下，得到B的允许请B在完成自己工作量帮A完成50%，B的完成

值则为1.5被记录下来，A则为0.5。

11.在按时按质完成的工作量的前提下，可以机动灵活处理加班时间。

12.各部分的统计工作由各位经理直接负责，组长协助。

13.统计结果公开。过程要求公平、公正。

14.其它各种情况由美术、策划经理酌情处理。

实施细则：

1.由各位经理在月末给组员发布下个月的周工作，目的是让组员能提前知道自己的工

作内容。

2.每周的工作量要求当周按时按质完成。

3.检查时间为每周一，按当周工作完成情况进行记录。未完成额定工作量者在第二周内补

齐后仍然有效。超过第二周后扣除该工作量的记录，由组长另行安排。

例1：A第一周完成工作的80%，记录为0.8。第二周完成当周工作后又补齐上周拖欠

工作，第二周记录则为1.2。两周总数为2。

B第一周完成工作的80%，其记录为0.8。第二周只完成当周工作，拖欠工作无

法完成，第二周记录则为1，第一周0.2的工作由组长另行安排。两周总数为1.8。

4.需要修改的工作量单独记录，原则上要求自己修改自己的工作，完成后下周再提交检查。

一项工作最多有2次修改机会，2次修改都不合格则扣除该部分的数值加给其他修改

者。

例2：C第一周完成全部工作量，其中20%不合格。其记录结果为：

完成度……0.8

待修改……0.2

未完成……0

第二周修改完成通过后，C记录此时改为：

完成度……1

待修改……0

未完成……0

若第二周修改仍然不合格，则第三周继续修改。仍不通过由组长协调该修改工作转

交D修改，D修改后合格则获得这部分分值（不合格则另交他人）。那么D同时完成本身的

工作量和C的修改工作，D的记录为：

完成度……1.2(1+0.2)

待修改……0

未完成……0

5.每周的工作完成度不允许低于50%。此情况，组长或经理需要了解情况并解决。

6.由于他人未能完成工作量的情况首先由组长调配。在无法调配的情况下上报给各负

责经理，由经理想办法解决或再次上报项目组商讨解决方案。

7.每4周（基本按自然月）核查一次记录情况。当月工作必需完成，不得拖欠至下月。修

改工作除外。核查后按成绩3-4人，实物或实金。总额在500元以内，单

独。

8.记录表格参见：