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财务主管应如何转型才能聚信心，塑未来？

安永全球财务主管基因调查报告

2024年9月

目录

前言 3

关键发现：财务主管的未来 4

价值创造：财务职能的未来 6

拥抱转型机遇：数据、人工智能以及可持续发展 12

迎接未来 18

成为自信型财务主管 24

展望 28

关于本研究 30

特邀访谈对象：

AndrewBarakat，澳大利亚嘉民集团（Goodman）财务主管

NavinGoyal，塔塔化学（TataChemicals）财务主管兼集团财务办公室主管TobyGrayson，伍德赛德能源（WoodsideEnergy）副总裁兼集团财务主管TamaraSchock，大都会人寿（MetLife）首席会计官

DaltonSmart，默克公司（Merck）高级财务副总裁兼全球财务主管

前言

多维发展时代（AgeofAnd）的财务职能：财务主管成为企业转型和价值创造催化剂

为了跟上不断变化的客户预期、飞速的技术变革和日益复杂的商业环境，企业也在不断地进行转型。适应能力、韧性和长期价值创造对企业发展至关重要。

具备前瞻性思维的首席财务官正在带领最具活力的财务职能部门，通过锐意创新的变革议程，帮助整个企业实现转型。在多维发展时代，这一过程给财务主管带来了重塑角色的绝佳机遇，在这个时代，除了综合权衡多项挑战，他们别无选择。

要在多维发展时代中脱颖而出，财务主管既要履行传统的报告和合规职责，也要成为转型和价值创造的催化剂，从而巩固作为首席财务官不可或缺的合作伙伴地位。同时，财务主管还可以在其他职能以及董事会中树立值得信赖的战略顾问形象。

基于对1,000多名财务主管和高级财务管理者的洞察，本文提出，当下正是财务主管重新思考自身角色的绝佳机会。这可以使财务主管充分利用该职能目前对组织做出的重大贡献，推动其在未来做出更大的贡献。

那么，财务主管该如何抓住机会创造价值？组织要如何吸引和留住最优秀的财务主管人才来推动转型？

本研究旨在识别和定义未来财务主管的基因，确定具备何种素质的财务主管可以帮助降低风险，推动创新，以数据驱动行动，并以自信塑造未来。因此，本文为财务主管以及旨在建立团队并推动整个组织走向成功的高级财务管理者提供了有价值的洞察。这些洞察是《首席财务官要务系列》的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者以自信构建企业未来提供了关键的答案和洞察。

关键发现：

财务主管的未来

调查显示，价值创造对于未来财务主管职能至关重要。绝大多数

调查显示，价值创造对于未来财务主管职能至关重要。绝大多数（86%）的受访财务主管表示，他们预计自身角色将在未来五年内发生重大变化，26%预计未来工作中需要的技能可能会发生很大转变，但具体将需要什么技能，目前尚不明确。

当被问及财务主管的角色将如何变化时，最普遍回答是，该职能将在继续关注价值保护和价值优化的基础上，开始关注价值创造。

财务主管可以通过以下三个重要途径，在履行价值保护和价值优化传统职责的同时，实现他们在创造价值方面的潜能：

1.

1.拥抱三大转型机遇：数据、人工智能（AI）以及可持续发展

作为组织的数据管理者，财务主管在发挥数据潜能方面具有战略性影响。

大多数（88%）受访者表示，使用数据洞察来寻找战略机遇已经成为他们职能的一个重要方面。

财务主管可以通过支持人工智能驱动的转型，识别潜在应用场景和建立对技术的信心来帮助创造价值。

近三分之二（64%）的受访者已经在

工作中频繁使用人工智能技术。

虽然财务主管可以有力支持可持续发展报告的制定，但其参与的广泛程度不及预期。

不到半数（43%）的受访者预计，五年后，财务计划与报告中将频繁涉及环境、社会和治理（ESG）方面的考虑事项。

4安永全球财务主管基因调查报告｜2024年9月

关键发现：财务主管的未来

2.

2.迎接未来

尽管财务主管可能将自己视为价值创造者，但他们并没有将创新视为首要任务，而是倾向于从驱动增长的角度来看待价值创造。

仅有五分之一（21%）的受访者将寻求技术机会视为创造价值的前三大要素之一。

虽然59?的组织积极或十分积极地鼓励财务主管成为价值创造者，但并没有为此提供充足的资源。

仅少数受访者（10%）从组织获得了具有创新思维的员工，仅20%的受访者获得了组织划拨的额外预算。

财务主管认识到，他们应该在培养人才和发展协作技能方面投入更多的时间。

当下，超过三分之一（34%）的受访者总是或经常将时间投入在团队建设、人才指导和职业发展方面。

3.

3.成为自信型财务主管

研究表明，财务主管自信度逐渐提升，且从其回答中可以看出，与技术、高级数据分析、可持续发展和创新相匹配的素质被尤为看重。他们在推动财务转型、加快企业发展、创造长期价值等方面持续发挥着重要作用。（请参阅第4章，了解关于识