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企业人力资源管理人员

人力资源管理师培训;企业人力资源管理人员

人力资源管理师;根本要求;工作要求〔人力资源规划局部〕

;第一讲现代人力资源管理总论;人力资源技能模式;人力资源及人力资源管理定义;人力资源管理工作的内容和任务;人事管理与现代人力资源管理比较;第二讲人力资源规划根本要求;人力资源规划的定义;人力资源规划的概念;人力规划的意义;人力资源规划的目标;为达目标需要关注的焦点;人力资源规划的内容;人力资源规划的制定;核查现有人力资源;人力资源需求预测分析;人力资源供给预测;起草方案匹配供需;企业人员供需平衡分析;评估者应考虑以下具体问题;人力资源规划的程序和方法;企业内部人力资源供给预测法;企业劳动组织;劳动定员管理;劳动定额管理;第三讲组织机构的设置与调整;组织的有关知识;直线制组织形式;直线职能制;事业部制;矩阵制;影响和制约组织结构的因素;;企业组织机构的调整与分析;第四讲工作分析;工作分析的根本概念;工作分析的目的与作用;;准备阶段;方案阶段〔调查阶段〕;分析阶段;描述阶段;;第五讲企业人员方案的前提;岗位设置的根本原那么;岗位工作设计的根本方法;改进岗位工作设计;第六讲人力资源管理制度与费用预算;企业人力资源管理制度的制定;人力资源管理本钱简介;4、人力资源管理的实际本钱与标准本钱

实际本钱：为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部本钱。

标准本钱：指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或工程的投入标准。;企业人力资源管理费用的工程构成;人力资源管理费用预算的程序和方法;工资工程的预算，应当首先进行以下三个方面的分析检查：

1、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。

2、分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度，二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准。

3、分析当地政府有关部门发布的工资指导线。掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向。;编制人力资源管理部门的费用预算;人力资源管理本钱的核算;人力资源重置本钱;二、确定具体工程的核算方法;本次培训到此结束，谢谢大家！