波司登企业国际化问题研究.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u中文摘要 I

ABSTARACT II

前言 1

第1章国际化现状及特点 2

1.1 波司登集团的国际化进展历程 2

1.1.1起步阶段 2

1.1.2渠道跟进，建立海外体系 2

1.1.3产业转型升级，品牌输出 2

1.1.4多元化战略实施，加快国际化进程 3

1.1.5转型遇挫，进展受限 3

1.2波司登羽绒服国际经营组织模式 4

1.2.1波司登企业国际组织结构 4

1.2.2海外资金筹措方式 4

1.3波司登的国际化进展特征 5

1.3.1波司登品牌以市场国际化为目标 5

1.3.2多元化进展战略 5

1.3.3OEM和OBM兼顾 6

1.3.4开展战略合作 7

第2章波司登羽绒服国际化探究——基于SWOT分析法 9

2.1优势 9

2.1.1品牌知名度高，经营历史长 9

2.2.2多元化业务适应全球化市场需求 9

2.1.3以先进技术形成成本比较优势 10

2.2劣势 10

2.2.1非羽绒服业务投入过高 10

2.2.2主营业务增长缓慢，库存严峻挤压 11

2.2.3创新能力不足，产品同质化严峻 11

2.3机遇 12

2.3.1政治因素 12

2.3.2内外资源丰富 12

2.3.3经济全球化推进 13

2.4挑战 13

2.4.1国外服装企业的挑战 13

2.4.2成本不断上生，利润降低 13

2.4.3反倾销、绿色壁垒的出现 14

2.4.4互联网高速进展，实体店铺受冲击 14

第3章针对波司登国际化进展的几点建议 15

3.1创新驱动 15

3.1.1提高核心竞争力，主要业务向自主品牌生产(OBM)方式转型 15

3.1.2加大设计投入，迎合消费者需求 15

3.1.3吸纳和培育国际化创新型人才 16

3.2重视品牌建设，明确品牌定位 16

3.3运用互联网思维，挖掘和培育新的增长点 16

结论 18

参考文献 19

致谢 20

中文摘要

中国服装企业的国际化一直是中国企业、专家学者研究的热点内容。中国纺织服装企业近20年的国际化道路有收获但也并不是一帆风顺。

本文通过对羽绒服龙头企业波司登集团的国际化进展作案例分析围绕其进展的现状、特点、优势、不足并结合SWOT分析法等多方面，结合波司登企业当前的进展现状与未来前景，为波司登集团的国际化道路提供建议。

同时，也期望能通过对波司登集团的分析、总结，为中国服装企业的未来的国际化道路提供可借鉴的参考和建议，推动我国服装企业深入走向国际化。

关键词：波司登；品牌国际化；SWOT分析

ABSTARACT

TheinternationalizationofChinesegarmententerpriseshasalwaysbeenahottopicinChineseenterprises,expertsandscholars.TheinternationalizationofChinesetextileandgarmententerprisesinrecent20yearshasbeenharvested,butithasnotbeenalwayssuccessful.

Inthispaper,weanalyzethroughthecaseoftheinternationaldevelopmentofBostonGroup,whichisthefaucetleadingenterpriseinchina,aboutitspresentsituation,characteristics,advantages,shortcomingsandSWOTanalysisarecombinedaswelltoprovidesuggestionsfortheinternationalroadofgroup.

Atthesametime,throughtheanalysisandsummaryoftheBostongroup,italsohopestoprovidereferenceandsuggestionsforthefutureinternationalizationofChinesegarmententerprisesandtopromotetheinternationalizationofChineseclothingent