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工程项目管理成本论文

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工程项目管理成本论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。工程项目管理成本控制是工程项目成功的关键因素之一。本文从工程项目管理成本的概念入手，分析了工程项目管理成本的特点和影响因素，探讨了工程项目管理成本控制的策略和方法，并提出了工程项目管理成本控制的优化措施，以期为我国工程项目管理成本控制提供理论依据和实践指导。

工程项目管理成本控制是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。随着我国工程项目规模的不断扩大，工程项目管理成本控制的重要性日益凸显。本文旨在通过对工程项目管理成本的研究，揭示其特点和影响因素，提出有效的成本控制策略和方法，以期为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

第一章工程项目管理成本概述

1.1工程项目管理成本的概念

(1)工程项目管理成本是指在工程项目实施过程中，为了实现工程项目的预期目标，所发生的各种费用的总和。它包括但不限于直接成本和间接成本。直接成本通常是指直接与工程实体相关的费用，如材料费、人工费、施工机械使用费等。间接成本则是指为工程项目提供一般性管理服务而产生的费用，如管理费、财务费、保险费等。工程项目管理成本的概念涵盖了整个工程项目周期，从项目规划、设计、施工到竣工验收的各个环节。

(2)在工程项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。通过对工程项目管理成本的有效控制，可以提高工程项目的经济效益，降低项目风险，确保工程项目的顺利进行。工程项目管理成本的控制不仅关系到项目自身的财务状况，还影响到整个社会资源的合理配置。因此，对工程项目管理成本的概念进行深入研究，有助于更好地理解成本控制的内涵和重要性。

(3)工程项目管理成本的概念还涉及到成本核算、成本分析和成本控制等方面。成本核算是通过对工程项目各项费用的记录和汇总，确定工程项目的实际成本；成本分析是对工程项目成本构成要素的分析，找出成本超支的原因；成本控制则是在项目实施过程中，通过采取各种措施，确保工程项目成本在预算范围内。这三个方面共同构成了工程项目管理成本的核心内容，对于实现工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

1.2工程项目管理成本的特点

(1)工程项目管理成本具有明显的不确定性，这是由于工程项目本身的复杂性、环境的变化以及政策法规的调整等多种因素造成的。在项目实施过程中，成本可能会受到各种不可预测因素的影响，如自然灾害、政策调整等，这些因素往往会导致成本的波动和不确定性增加。

(2)工程项目管理成本呈现出明显的动态性。工程项目从开始到结束，其成本会随着项目进度、市场变化、技术进步等因素而不断变化。因此，在项目管理过程中，需要不断进行成本预测和调整，以确保项目成本的合理性和准确性。

(3)工程项目管理成本具有显著的复杂性。工程项目涉及众多成本构成要素，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，这些成本之间相互关联，形成一个复杂的成本体系。此外，工程项目还可能涉及跨行业、跨地区的合作，增加了成本管理的难度。因此，在工程项目管理中，需要运用科学的管理方法和技术手段，以实现对成本的有效控制。

1.3工程项目管理成本分类

(1)工程项目管理成本按照其发生的时间顺序，可以分为前期成本、施工成本和后期成本。前期成本主要是指在项目启动阶段发生的费用，包括可行性研究、规划设计、招投标等阶段的费用。施工成本是指在项目实施阶段发生的费用，如材料采购、施工人员工资、施工机械租赁等。后期成本则包括竣工验收、保修期内的维修保养等费用。

(2)根据成本的可追溯性，工程项目管理成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某一具体工程项目的费用，如材料、人工、设备等。间接成本则是不能直接归属于某一具体工程项目的费用，通常是由多个工程项目共同分摊的，如企业管理费、财务费用、办公费用等。

(3)从成本发生的范围来看，工程项目管理成本可以分为项目成本、企业成本和社会成本。项目成本是指工程项目本身所发生的成本，包括直接成本和间接成本。企业成本是指企业在进行项目管理过程中所发生的全部成本，包括项目成本和企业管理费用。社会成本则是指工程项目对社会产生的成本，如环境污染、交通拥堵等，这些成本往往难以直接量化，但对社会的影响却不容忽视。

1.4工程项目管理成本的作用

(1)工程项目管理成本在提高工程项目经济效益方面发挥着重要作用。以某大型基础设施建设为例，通过有效的成本控制，该项目的总投资节约了约10%，即节约资金数百万美元。这不仅降低了企业的财务负担，还提高了项目的投资