JY地产公司人力资源管理问题研究.doc

JY地产公司人力资源管理问题研究

论文提纲：

TOC\o1-2\n\h\uHYPERLINK\l_Toc21105一、人力资源管理的概念及相关理论

HYPERLINK\l_Toc16228（一）人力资源管理的概念

HYPERLINK\l_Toc3195（二）人力资源管理的内容

HYPERLINK\l_Toc5267二、JY地产人力资源管理现状

HYPERLINK\l_Toc27813（一）JY地产公司简介

HYPERLINK\l_Toc6161（二）JY地产人力资源管理情况分析

HYPERLINK\l_Toc11475三、JY地产人力资源管理存在问题

HYPERLINK\l_Toc21422（一）人力资源管理模式不契合企业实际发展

HYPERLINK\l_Toc28969（二）人力资源管理缺乏约束和激励机制

HYPERLINK\l_Toc24135（三）对基层员工培训与能力开发程度不足

HYPERLINK\l_Toc4913（四）招聘节奏混乱且绩效考核满意度不足

HYPERLINK\l_Toc22742四、优化JY地产人力资源管理的对策

HYPERLINK\l_Toc3886（一）升级人力资源管理模式

HYPERLINK\l_Toc30971（二）加强人力资源管理约束与激励机制

HYPERLINK\l_Toc27910（三）提升对基层员工培训重视与培训机会

HYPERLINK\l_Toc13506（四）更新人力资源管理方法

HYPERLINK\l_Toc2402五、结论

HYPERLINK\l_Toc442参考文献

JY地产公司人力资源管理问题研究

【内容提要】近些年来，随着我国人民生活水平的逐渐提升，加之我国社会经济的稳步发展，在极大程度上带动了我国房地产及房地产衍生行业的迅速发展，尤其是房地产中介行业，逐渐成为居民挑选心仪的房屋、迅速办理房屋产权交割的重要中间桥梁，而随着我国经济新常态概念的提出，使我国经济发展整体降速。在这样的背景下，房地产中介行业的竞争开始日趋严峻，尤其是在人才竞争方面的竞争更为激烈，而如何加强企业人力资源管理水平，则成为房地产中介企业生存的关键。本研究以JY地产公司为研究案例，对其人力资源管理的现状进行分析，总结得到其存在的诸如人力资源管理模式不契合企业实际发展、人力资源管理效果不明显、对基层员工培训与能力开发程度不足和招聘节奏混乱且绩效考核满意度不足等方面的问题，并提出相应的解决对策。从而切实帮助JY地产解决其人力资源管理中存在的问题，并提升该企业人力资源管理水平，在日趋激烈的房地产中介市场竞争中，获得更大的竞争优势。

【关键词】房地产中介人力资源管理员工培训管理方法

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现如今，随着我国市场经济的迅速发展，企业之间的竞争环境也开始发生翻天覆地的变化，开始从市场份额的竞争，向创新能力与人才竞争方向发展。而如何保障企业能够用好人才、管理好人才，以及培养与预留人才，则成为企业能否保障自身市场竞争力的核心关键，也是企业现如今管理内容中的重要组成部分。受所经营产品和服务特殊性的影响，房地产企业在经营管理过程中需要大量的人才。

随着企业的不断成长及业务的飞速发展，人才外流的问题已经越来越严重，房地产业的员工周转率在所有行业中均位居首位，流动率超过60%。近几年地产行业发展缓慢，其中，地产从业人员的专业素质低，无前瞻性的人力资源规划，无健全的激励制度，企业领导对人力资源管理工作重视不够是最直接的原因之一。因此，切实提升企业人力资源管理水平，提升企业人力资源管理效率，并帮助企业制定科学完善的发展策略，对于企业在市场竞争中，长期稳定发展具有十分积极的意义。本文适应房地产行业特点，以JY地产为研究对象，分析其在企业人力资源管理工作中存在的问题。在探索解决过程中，为房地产企业适应新时代发展积累经验，提供理论支持。

人力资源管理的概念及相关理论

人力资源管理的概念

人力资源管理，是企业人事管理的重要延伸内容，是依托于经济学与心理学的相关理论基础，加之企业人才文化与精神的指导下，通过一些列管理形式，从而保障内部人员能力可以得到充分发挥，人员能力可以得到最大利用，并帮助企业更好应对未来发展的一些列人才调用、选拔以及激励活动的总称。现如今，学术界主要将人力资源管理分为主要6个组成部分，分别为人力资源规划、人员聘用与配置、人员培训与能力开发、绩效管理、福利待遇设定以及员工与劳动关系。而这六项内容，也恰好阐述了人力资源管理中使人尽其才，事得其人，人事相宜的本质。

人力资源管理的内容

现如今，现代化企业在建立的人力资源管理体系的主要内容，有以下几个方面。

第一，人才招聘。即企业人力资源部门，应当根据企业的切实需求，制定专门的人员招聘计划与录用标准，解决的是企业人才短缺以及企业人力资源短缺的问