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毕业设计（论文）

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企业战略管理期末复习资料

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企业战略管理期末复习资料

摘要：随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。企业战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文旨在通过对企业战略管理的理论体系、战略制定与实施、战略控制与评价等方面的研究，为企业战略管理的实践提供理论指导。本文首先分析了企业战略管理的理论基础，包括战略管理的基本概念、战略管理的过程、战略管理的环境分析等。接着，探讨了企业战略制定与实施的方法和技巧，以及战略控制与评价的指标体系。最后，结合实际案例分析，提出了企业战略管理的优化策略。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理作为企业发展的核心驱动力，已经成为企业管理的重要议题。本文从以下几个方面展开论述：首先，介绍企业战略管理的理论体系，包括战略管理的基本概念、战略管理的过程、战略管理的环境分析等。其次，探讨企业战略制定与实施的方法和技巧，以及战略控制与评价的指标体系。再次，结合实际案例分析，分析企业战略管理在实践中的应用。最后，提出企业战略管理的优化策略，以期为我国企业的战略管理提供理论参考和实践借鉴。

第一章企业战略管理概述

1.1战略管理的基本概念

战略管理作为一种重要的管理活动，其核心在于通过对企业内外部环境的系统分析，制定和实施有效的战略规划，以实现企业的长期发展目标。首先，战略管理强调的是企业整体性的思考，它要求管理者从全局的角度审视企业的资源、能力、市场定位以及竞争对手等关键因素。在这个过程中，战略管理者需要具备前瞻性思维，能够预见未来可能出现的机会和挑战，从而为企业的未来发展做好准备。

其次，战略管理的过程涉及多个阶段，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略分析阶段主要是对企业的内外部环境进行深入的研究，以识别企业的优势和劣势、机会和威胁。战略制定阶段则是基于分析结果，确定企业的战略目标和相应的战略路径。战略实施阶段则关注如何将战略转化为具体的行动计划，并确保这些行动能够得到有效执行。最后，战略评估阶段则是对战略实施的效果进行评价，并根据评估结果调整战略计划。

最后，战略管理不仅关注企业的短期目标，更注重企业的长期发展。这意味着战略管理者需要具备战略远见，能够从长远的角度考虑企业的未来发展方向。在战略管理的过程中，管理者需要不断地进行战略调整，以适应市场环境的变化和内部资源的变化。这种动态的战略管理能力，是企业保持竞争优势和持续发展的关键。

1.2战略管理的过程

(1)战略管理的过程是一个系统化的、动态的过程，通常包括四个主要阶段：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。以苹果公司为例，在战略分析阶段，苹果通过深入的市场调研和消费者行为分析，发现消费者对于智能手机和电脑产品的需求正在向便携性、高性能和个性化方向发展。基于这一分析，苹果制定了以创新为核心的战略目标。

(2)战略制定阶段，苹果公司确定了其“生态系统”战略，即通过整合硬件、软件和服务，构建一个闭环的用户体验。这一战略的实施，使得苹果的iPhone、iPad和Mac等产品线相互协同，形成了强大的品牌效应。据数据显示，2019年，苹果的iPhone销量达到了2.06亿部，市场份额持续增长。

(3)在战略实施阶段，苹果通过高效的供应链管理、强大的研发能力和品牌营销策略，将战略转化为实际行动。例如，苹果在全球范围内建立了超过5000家的零售店，为用户提供一站式购物体验。此外，苹果还通过在线商店和合作伙伴网络，将产品销售到全球各地。在战略评估阶段，苹果通过定期的财务报告和市场调研，对战略实施的效果进行评估，以确保战略与市场环境保持一致。据《财富》杂志报道，苹果的市值在2020年达到了2.2万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。

1.3战略管理的环境分析

(1)战略管理的环境分析是企业战略制定和实施的重要基础。这种分析主要关注外部环境因素，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。宏观环境分析涉及政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等六个方面（PESTEL分析）。例如，在政治方面，政府政策的变化可能对企业战略产生重大影响，如税收政策、贸易政策和环保法规等。在经济方面，经济增长、通货膨胀、利率和汇率等经济因素也会对企业战略产生显著影响。

(2)行业环境分析则侧重于分析企业所在行业的特定因素，如行业生命周期、市场集中度、行业壁垒、竞争格局和行业趋势等。以智能手机行业为例，随着智能手机市场的饱和，行业竞争愈发激烈，各大厂商纷纷通过技术创新、产品差异化和服务升级来争夺市场份额。根据市场