JIT生产管理与供应连管理.pptx

JIT生产管理与供应连管理;14.1及时生产---JIT;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;JIT概述;如何实现JIT;人的参与;追求高质量;追求高质量;零缺陷生产;零缺陷生产;零缺陷生产;有效的计划与控制系统;有效的计划与控制系统;有效的计划与控制系统;物料的需求拉动;推式系统与拉式系统;拉式系统;拉式系统;拉式系统;推式系统;供应商业绩;减少机器准备时间和加工批量;单元生产;单元生产;软件;JIT没有特定的起点，也没有终点;JIT引起的企业变革;问题和讨论;14.2全面质量管理---TQM;全面质量管理---TQM;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理发展的三个阶段;质量检验;质量检测;统计质量管理;全面质量管理;全面质量管理(TQM);全面质量管理;全面质量管理;全面质量管理;全面质量管理;质量方针、质量管理、质量控制、质量保证和质量体系;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;今天的制造业还应在质量方面做出多大改善;用户至上的观点;质量观点的演变;质量观点的演变;质量和成本;质量和成本;质量是的;质量和成本;JIT和质量管理;JIT和质量管理;JIT和质量管理;ISO9000系列;ISO9000系列;ISO9000和TQM的关系;设计过程的质量控制;制造过程的质量控制;辅助生产过程的质量控制;使用过程的质量控制;质量管理工具;质量管理工具;质量管理;问题和讨论;14.6供应链管理---SCM;供应链的背景;供应链的概念;供应链的概念;供应链的概念;供应链的概念;供应链管理的主要内容;供应链管理中的信息技术支持;IT在供应链管理中的重要性;利用信息共享

消除供应链中的“长鞭”效应;基于的Internet/Intranet

的供应链管理;电子商务与供应链管理;电子商务的发展趋势;供应链绩效评估原则;供应链绩效评估指标体系;供应链激励机制;传统MRPII系统

向供应链管理的扩展;问题和讨论;14.8制造业向何处去

---新世纪开端的观察与思考;制造业面对的变化和风险

;法律法规和政策的变化;全球金融市场的汇率波动;材??的变化和运输的变化;用户期望值的变化;人口统计学的变化;全球化市场形成，竞争加剧;技术迅速发展，新材料和新工艺不断发现;计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用;世界级的制造企业在做些什么？;关于人和企业文化;减少供应商基数;实现CIMS;利用外部资源;精简企业组织机构,实现企业流程重组;使生产厂离客户更近;取得更大的灵活性

;重视改善企业业绩的紧迫性;实时管理的趋势;关于未来的基本策略;持续不断地教育和培训员工队伍;要有一个有效的计划与控制系统;高度重视数据的准确性和完整性;实施以客户为中心的战略;通过企业流程重组，

创造企业竞争力的新支点;鼓励革新和主人翁精神，

鼓励积极进取的开拓精神;面向供应链，

与其他企业建立相互受益的伙伴关系;成为一个产品和服务企业，

而不仅仅是产品企业