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工程造价成本管理与控制论文(共2)

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工程造价成本管理与控制论文(共2)

摘要：工程造价成本管理与控制是建筑工程项目管理中的重要环节。本文从工程造价成本管理的概念出发，分析了工程造价成本管理的重要性，探讨了工程造价成本管理的原则和方法。通过对我国工程造价成本管理现状的分析，提出了工程造价成本管理与控制的具体措施，以期为我国建筑工程项目的成本管理提供有益的参考。本文共分为六个章节，分别从工程造价成本管理的概念、原则、方法、现状、措施及发展趋势等方面进行了深入研究。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，工程造价成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际的工程造价成本管理过程中，仍然存在着诸多问题，如成本控制不力、管理方法不当等，这些问题严重影响了建筑工程项目的经济效益和社会效益。因此，对工程造价成本管理与控制的研究具有重要的理论意义和现实意义。本文通过对工程造价成本管理与控制的研究，旨在为我国建筑工程项目的成本管理提供有益的参考，以促进我国建筑工程项目的健康发展。

第一章工程造价成本管理的概述

1.1工程造价成本管理的定义

(1)工程造价成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的方法和手段，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核等一系列活动，以确保项目在合理成本范围内完成。它涉及对项目从立项到竣工交付各个阶段的成本进行有效的管理，旨在提高项目投资效益，降低成本风险。

(2)工程造价成本管理不仅仅是简单的费用计算和预算编制，而是涵盖了项目成本管理的全过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等多个环节。在这个过程中，需要运用多种技术和管理方法，如价值工程、风险管理、合同管理等，以确保项目成本管理的科学性和有效性。

(3)具体来说，工程造价成本管理定义包含了以下几个方面的内容：一是对项目成本的合理预测和计划，确保项目成本在合理范围内；二是对项目实施过程中的成本进行有效控制，避免不必要的浪费；三是对项目成本进行准确的核算和分析，为项目决策提供依据；四是建立完善的成本考核制度，对项目成本管理进行监督和评价。通过这些活动的综合运用，实现工程造价成本管理的目标。

1.2工程造价成本管理的特点

(1)工程造价成本管理具有综合性特点，它不仅涉及技术、经济、法律等多个领域的知识，还需要综合运用多种管理方法和技术手段。在项目实施过程中，成本管理需要与项目设计、施工、监理等环节紧密配合，确保成本管理的有效性和针对性。这种综合性要求成本管理人员具备广泛的知识背景和跨学科的能力。

(2)工程造价成本管理具有动态性特点，由于项目实施过程中会受到各种因素的影响，如政策调整、市场波动、技术进步等，导致项目成本不断发生变化。因此，成本管理需要根据实际情况及时调整管理策略和方法，以适应动态变化的环境。同时，成本管理需要具备前瞻性，对未来的成本趋势进行预测，以便提前做好应对措施。

(3)工程造价成本管理具有风险性特点，项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如设计变更、材料价格波动、工期延误等，这些风险会对项目成本产生重大影响。因此，成本管理需要充分考虑风险因素，采取有效的风险控制措施，降低成本风险。此外，成本管理还需关注项目实施过程中的不确定性因素，通过科学的风险评估和应对策略，确保项目成本在可控范围内。

1.3工程造价成本管理的作用

(1)工程造价成本管理在建筑工程项目中发挥着至关重要的作用。它有助于提高项目的经济效益，通过合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，从而增加企业的利润空间。同时，有效的成本管理有助于企业优化资源配置，提高资金使用效率，增强市场竞争力。

(2)成本管理对于保障项目顺利进行具有重要作用。通过对项目成本的预测、计划和控制，可以及时发现和解决项目实施过程中可能出现的问题，避免因成本失控而导致项目进度延误或质量下降。此外，成本管理有助于提高项目管理水平，促进项目管理体系的完善，为项目的成功实施提供有力保障。

(3)工程造价成本管理对促进建筑行业健康发展具有重要意义。通过成本管理，可以推动建筑企业加强内部管理，提高项目管理水平，从而提升整个建筑行业的整体素质。同时，成本管理有助于推动建筑行业的技术进步和标准化建设，降低行业整体成本，提高行业竞争力。此外，成本管理还有助于引导建筑企业关注环保和可持续发展，推动建筑行业的绿色转型。

1.4工程造价成本管理的原则

(1)工程造价成本管理应遵循全面性原则。全面性原则要求在项目成本管理过程中，必须全面考虑项目从策划、设计、施工到竣工交付的各个阶段，确保成本管