组织变革与趋势任务课件.pptx

任务3组织变革与趋势主讲人：胡洁娇管理心理学模块10：组织心理与管理

课程导入组织是一个开放的社会技术系统，与整个社会环境相互作用、相互影响。

课程导入组织要实现目标，其内部条件必须适应外部环境变化的要求，当组织的内部条件与外部环境出现不和谐时，就产生了组织变革的需要。

组织变革组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。技术、结构方面组织成员思想和心理变革

变革的影响组织变革涉及到企业的各个层面，引发企业内部个人和部门利益的重新分配。

组织变革阻力的应对策略加强与员工之间的沟通，让员工明白变革的意义，让员工参与到变革中来；适当的运用激励手段，让员工感受到变革带来的好处和便利，并对一些关键员工予以重用，消除顾虑；引入第三方的专业咨询顾问团队，用他们专业的知识和能力客观正确的解决变革中的问题。

组织变革的目的“组织变革伴随看企业成长的各个时期，组织变革与组织演变相互交替，进而促使组织发展。”哈佛大学教授拉里格雷纳

组织变革的目的组织变革的目的01完善组织结构02增强应变能力03优化组织功能04和谐组织气氛

组织变革的目的增强应变能力组织变革使员工更具环境适应性环境因素具有不可控性，组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势调整改变自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等，如此，组织才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。

组织变革使管理者更具环境适应性组织变革的目的增强应变能力组织变革使管理者更具环境适应性，组织中的管理者是决策的制定者和组织资源的分配人，管理者必须能清楚地认识到自己是否具备足够的决策、组织和领导能力来应对未来的挑战。

组织变革的目的增强应变能力组织变革使员工更具环境适应性，组织变革的最直接感受者就是组织的员工，通过变革改变员工观念、态度、行为方式等，就可以使员工更能适应组织和外部环境的要求。组织变革使组织更具环境适应性

组织变革是一个调整组织以适应环境，提高组织成效的动态过程组织变革的趋势变革准备变革实施

组织间的竞争形式组织变革的趋势资源配置方式组织的运作方式任何组织要能够在如此高的不确定性的环境中生存下去，就要不断创新组织形态。

组织变革的趋势1.扁平化，使组织“扁平”组织通过精简管理层次、再造工作流程、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。提高组织的运作效率，增加组织的灵活性与适应性。概念目的

组织变革的趋势2.精简机构，使组织变“瘦”直接效果充分利用人力资源，节省人力成本，使组织轻便、精干。精简机构裁员——减少每个层次的管理人员，缩减各级多余人员。

组织变革的趋势3.团队建设，使组织变“灵”团队使组织的灵活性大大增强，对外界环境的反应能力和应变能力大大提高。培养团队精神、强化整体利益，提供成员平等参与的机会，突出相互合作。团队建设的核心团队建设的作用

组织变革的趋势4.在组织内部引入竞争机制，使组织“单位变小”借鉴小组织灵活性和适应性强的特点，下放权力，扩大下级和基层的相对独立性，以亚组织的形式设计、使组织内部形成一个个富有顽强生存能力的精干组织单位，如：学校分校01医院分院02工厂分厂03公司分公司04

组织变革的趋势5.建立学习型组织，使组织“青春永驻”学习型组织的概念指营造整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。学习型组织的特点通过组织成员持续的学习，来获取新知识、新技能，以促使组织的可持续发展。

组织变革的趋势5.建立学习型组织，使组织“青春永驻”竞争日益激烈，优胜劣汰、适者生存

组织变革的趋势5.建立学习型组织，使组织“青春永驻”有效的方式就是加强新知识的获取，并培养员工的创新能力。

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