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研究报告

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2025年后勤副校长述职报告范本(三)

一、工作概述

1.12025年工作回顾

(1)2025年，我作为后勤副校长，始终坚持以服务教育教学为核心，全面履行后勤保障职责。一年来，我带领后勤团队紧紧围绕学校发展战略，紧密围绕师生需求，通过精细化管理，提升服务质量，为学校提供了有力保障。在疫情防控工作中，我们积极响应政府号召，制定完善应急预案，确保校园安全稳定。此外，我还牵头推进后勤设施改造和优化，改善了师生生活和学习环境。

(2)在财务管理方面，我严格把控预算执行，确保资金合理使用，提高资金使用效率。通过实施全面预算管理，加强财务风险控制，实现了后勤财务的规范化和透明化。一年来，我们共完成了多项大额支出项目，包括校园基础设施改造、信息化建设项目等，有效提升了学校的硬件水平。

(3)在资产管理方面，我坚持以效益为导向，对资产进行科学配置和调整。通过实施资产盘点清查，加强资产管理，提高了资产使用效益。同时，我们不断完善资产管理制度，确保资产安全完整。在后勤服务方面，我们积极开展服务满意度调查，不断优化服务流程，提高师生满意度。一年来，后勤服务质量得到明显提升，得到了全校师生的广泛认可。

1.2后勤保障工作重点

(1)2025年，后勤保障工作的重点聚焦于提升服务质量和保障校园安全。首先，我们着重优化了后勤服务流程，通过引入先进的管理理念和信息技术，提高了服务效率。例如，引入了校园一卡通系统，实现了校园消费、门禁、图书馆借阅等服务的便捷化。其次，我们加强了校园安全管理体系建设，定期开展安全演练，提高师生的安全意识和应对突发事件的能力。

(2)在基础设施建设方面，我们确定了“提升校园环境，优化教学设施”的工作目标。对校园绿化、照明、排水等设施进行了全面检查和升级，确保校园环境的整洁与美观。同时，针对教学楼的设施老化问题，我们启动了新一轮的教学楼改造工程，更新了教室设备，改善了教学条件。此外，我们还加强了宿舍区的设施维护和升级，提高了住宿生的居住舒适度。

(3)在资源整合与可持续发展方面，我们积极推动后勤资源的优化配置。通过整合校内资源，实现了资源共享和互补。例如，与校内其他部门合作，共同开展节能降耗项目，降低了校园能源消耗。同时，我们倡导绿色环保理念，推广使用可再生能源，努力实现校园的可持续发展。此外，我们还注重后勤团队的自身建设，通过培训和实践，提升后勤工作人员的专业技能和服务水平。

1.3工作成效与贡献

(1)2025年，后勤保障工作在多方面取得了显著成效。首先，通过精细化管理，后勤服务效率得到了显著提升，师生对后勤服务的满意度达到历史新高。在疫情防控方面，我们积极响应政府号召，制定了详细的防控措施，确保了校园安全稳定，得到了上级部门的肯定。同时，后勤团队在保障学校正常运行方面发挥了关键作用，为学校的教学、科研和管理工作提供了坚实的后勤支撑。

(2)在财务管理方面，通过严格预算执行和风险控制，实现了财务管理的规范化和透明化。预算执行率达到了预期目标，资金使用效率得到有效提升。此外，我们通过实施资产盘点和优化配置，提高了资产使用效益，确保了学校资源的合理利用。这些财务成果不仅保证了学校各项事业的顺利开展，也为学校的长期发展奠定了坚实基础。

(3)在后勤服务与校园环境改善方面，我们实施了多项举措，提升了校园的整体形象。校园绿化和美化工程得到了师生的一致好评，教学设施更新改造工作有效改善了师生的学习和生活条件。同时，通过加强后勤队伍建设，提升了员工的职业素养和服务意识，为学校提供了更加优质、高效的后勤服务。这些工作成效与贡献，为学校的整体发展注入了新的活力。

二、财务管理

2.1预算执行情况

(1)2025年度，后勤部门的预算执行情况整体良好。预算编制严格按照学校财务规划和年度工作计划进行，确保了资金分配的科学性和合理性。在预算执行过程中，我们严格按照预算方案执行各项支出，严格控制非必要开支，确保资金使用的精准性和高效性。截至年底，预算执行率达到了95%以上，超出了年初预算目标的预期。

(2)在预算执行的具体情况上，我们重点关注了教育设备购置、基础设施维修和能源消耗等关键领域的资金使用。教育设备购置方面，我们按照教学需求，合理采购了教学设备，有效提升了教学质量和效果。基础设施维修方面，我们针对校园内的老旧设施进行了及时的维护和更新，确保了校园设施的安全性和实用性。能源消耗管理方面，我们通过实施节能措施，有效降低了能源消耗，节约了成本。

(3)为了进一步提高预算执行的透明度和规范性，我们建立健全了预算执行监控和反馈机制。通过定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保了预算执行的准确性和有效性。同时，我们还加强了与财务部门的沟通协作，确保预算执行的合规性和财务报表的真实性。这些措施的