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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业工程项目成本控制措施

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建筑施工企业工程项目成本控制措施

摘要：本文针对建筑施工企业工程项目成本控制的重要性，分析了目前我国建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在的问题。在此基础上，提出了相应的成本控制措施，包括加强工程预算管理、优化施工组织设计、强化材料管理、提高施工质量以及加强合同管理等方面。通过实施这些措施，有助于降低工程项目成本，提高企业的经济效益和社会效益。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑施工行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还存在诸多问题，如预算管理不规范、施工组织设计不合理、材料管理不严格、施工质量不高以及合同管理不到位等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了建筑行业的健康发展。因此，研究建筑施工企业工程项目成本控制措施具有重要的理论意义和现实意义。本文从工程预算管理、施工组织设计、材料管理、施工质量和合同管理五个方面，提出了相应的成本控制措施，以期为我国建筑施工企业提高工程项目成本控制水平提供参考。

一、引言

1.1研究背景及意义

(1)近年来，我国建筑业发展迅猛，已成为国民经济的重要支柱产业。据统计，2019年全国建筑业总产值达到24.6万亿元，同比增长4.1%，占国内生产总值的比重为7.1%。随着城市化进程的加快，基础设施建设、房地产项目等大量工程项目的上马，对建筑施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。在当前经济环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，降低成本、提高效益成为企业生存发展的关键。然而，许多建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在诸多问题，如预算编制不合理、施工组织设计不规范、材料管理不严格等，导致工程项目成本居高不下，影响了企业的经济效益。

(2)据相关数据显示，我国建筑施工企业项目成本浪费现象普遍存在。例如，某建筑工程公司在施工过程中，由于材料管理不善，材料损耗率达到20%，远高于行业平均水平。此外，施工组织设计不合理，导致施工效率低下，工期延误，增加项目成本。据统计，2018年我国建筑施工企业因施工效率低下导致的成本浪费高达数千亿元。因此，加强工程项目成本控制，对提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。通过对成本控制策略的深入研究，可以帮助企业降低成本、提高效益，提升市场竞争力。

(3)同时，加强工程项目成本控制还有助于推动建筑行业的技术进步和管理水平提升。在施工过程中，通过优化施工组织设计、改进施工工艺、加强技术创新，可以有效降低工程项目成本。例如，某建筑工程公司在项目施工中，引入了新型施工工艺，实现了工程质量和施工效率的双提升，降低了工程成本。此外，通过加强合同管理、规范市场行为，可以促进建筑市场的健康发展，为企业创造良好的经营环境。总之，研究建筑施工企业工程项目成本控制，不仅对提高企业自身效益具有重要作用，而且对推动整个建筑行业的发展具有重要意义。

1.2研究目的与内容

(1)本研究旨在通过对建筑施工企业工程项目成本控制现状的分析，明确当前成本控制中存在的问题，并提出有效的解决策略。具体研究目的包括：首先，梳理和总结建筑施工企业工程项目成本控制的现状和趋势，为后续研究提供数据支撑。其次，探究成本控制过程中存在的主要问题，如预算编制的不足、施工管理的缺陷、材料浪费等，以期为改进措施提供依据。最后，结合实际案例，提出针对性的成本控制措施，以降低成本浪费，提高项目效益。

(2)研究内容主要包括以下几个方面：首先，对建筑施工企业工程项目成本控制的理论框架进行梳理，探讨成本控制的基本原理和方法。其次，分析我国建筑施工企业工程项目成本控制的现状，包括成本构成、成本控制流程、存在的问题等。再次，通过对国内外成功案例的剖析，总结有效的成本控制经验。最后，针对成本控制中存在的问题，提出具体的改进措施和建议，包括优化成本管理流程、提高施工效率、加强材料管理等。

(3)本研究将以某大型建筑施工企业为案例，对其实际工程项目进行深入分析。通过对该公司项目成本控制的数据收集和分析，总结出成本控制的成功经验和存在的问题。在此基础上，结合相关理论和实际案例，提出针对性的改进措施，以期为该公司及同行业企业提供有益的借鉴。预期研究成果将为建筑施工企业提高成本控制能力、降低项目成本提供参考，同时也为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

1.3研究方法与技术路线

(1)本研究采用的研究方法主要包括文献研究法、案例分析法、实地调研法和数据分析法。首先，通过查阅国内外相关文献，对建筑施工企业工程项目成本控制的理论、方法和实践进行系统梳理，为研究提供理论基础。其次，选