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建筑工程管理施工成本控制论文

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建筑工程管理施工成本控制论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑工程施工过程中成本控制问题一直困扰着企业。本文针对建筑工程施工成本控制的重要性、现状及对策进行了深入研究，提出了建筑工程施工成本控制的方法和措施，为我国建筑工程行业成本控制提供了有益的参考。

建筑工程施工成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，随着我国建筑市场的日益繁荣，建筑工程施工成本控制问题逐渐成为学术界和业界关注的焦点。本文从以下几个方面对建筑工程施工成本控制进行探讨：

一、建筑工程施工成本控制概述

1.1成本控制的概念与意义

(1)成本控制是指在建筑工程施工过程中，通过科学的预测、决策、计划、执行和考核等一系列管理活动，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到施工的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等。

(2)成本控制的概念不仅包括对施工过程中直接费用的控制，如材料费、人工费、机械费等，还包括对间接费用的控制，如管理费、财务费、风险费等。通过对这些费用的有效控制，可以确保工程项目的整体成本在预算范围内，避免不必要的浪费，提高企业的经济效益。

(3)成本控制的意义在于，首先，它可以提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，低成本的优势可以帮助企业在报价上更具竞争力，吸引更多的客户。其次，成本控制有助于提高企业的管理水平。通过成本控制，企业可以及时发现和解决问题，优化管理流程，提高工作效率。最后，成本控制对于促进建筑工程行业的健康发展也具有重要意义，有助于资源的合理配置和节约，推动行业持续进步。

1.2成本控制的原则与目标

(1)成本控制的原则主要包括全面性原则、目标性原则、经济性原则和动态性原则。全面性原则要求成本控制贯穿于施工的各个阶段，从设计、施工到竣工，实现全过程成本管理。目标性原则强调成本控制应以实现既定的成本目标为出发点，确保成本控制的有效性。经济性原则要求在保证工程质量的前提下，追求成本的最小化。动态性原则则要求成本控制应随着工程进展和市场变化而不断调整和优化。

(2)成本控制的目标主要有以下几个方面：首先，确保工程项目的成本在预算范围内，避免超支现象的发生。其次，提高成本控制的效率，降低施工过程中的浪费，提高资源利用率。再次，通过成本控制，提升企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化。此外，成本控制的目标还包括提高施工质量，确保工程的安全性和可靠性，为企业的可持续发展奠定基础。

(3)在实施成本控制的过程中，应遵循以下具体目标：一是合理确定施工成本预算，为成本控制提供依据；二是加强成本核算，实时监控施工过程中的成本变动；三是优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；四是加强合同管理，确保合同条款的执行，防止成本流失；五是强化成本考核，对成本控制效果进行评估，以持续改进成本管理水平。通过这些目标的实现，可以全面提升建筑工程施工成本控制的水平。

1.3成本控制的方法与手段

(1)成本控制的方法主要包括预算控制、目标成本控制、价值工程控制、全过程成本控制等。以某大型住宅项目为例，项目预算控制在施工初期对材料、人工、机械等直接成本进行了详细预算，预算总额为1.2亿元。通过严格的预算执行，实际成本控制在预算范围内，节约了200万元。

(2)目标成本控制是通过设定合理的成本目标，对施工过程中的各项成本进行有效控制。例如，在某道路施工项目中，设定目标成本为5000万元。通过采用先进的施工技术和优化施工方案，实际成本降低了10%，即节约了500万元。

(3)价值工程控制是通过对施工过程中各个要素的价值分析，找出降低成本的潜力。在某桥梁施工中，通过价值工程分析，发现原设计方案中部分材料可以替换为性价比更高的材料，从而降低了材料成本20%，节省了100万元。此外，全过程成本控制方法在施工过程中，通过对设计、采购、施工、验收等环节的全程监控，确保成本控制在合理范围内。在某水利枢纽工程中，采用全过程成本控制，实际成本节约率达到了15%，即节省了3000万元。

二、建筑工程施工成本控制的现状与问题

2.1成本控制现状

(1)当前建筑工程施工成本控制的现状表现为，虽然许多企业在施工过程中都采取了成本控制措施，但实际效果并不理想。一方面，由于成本控制体系不够完善，缺乏系统的成本管理机制，导致成本控制工作难以深入开展。另一方面，施工过程中存在诸多不确定性因素，如材料价