建筑工程施工及成本管理探讨论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程施工及成本管理探讨论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程施工及成本管理探讨论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已成为国民经济的重要组成部分。然而，建筑工程施工及成本管理一直是困扰施工企业的难题。本文通过对建筑工程施工及成本管理的现状进行分析，探讨了提高建筑工程施工及成本管理效率的措施，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。

近年来，我国建筑工程行业取得了显著的成绩，但在施工及成本管理方面仍存在诸多问题。本文从以下几个方面进行探讨：首先，阐述建筑工程施工及成本管理的重要性；其次，分析当前建筑工程施工及成本管理中存在的问题；再次，提出提高建筑工程施工及成本管理效率的措施；最后，展望未来建筑工程施工及成本管理的发展趋势。

一、建筑工程施工及成本管理概述

1.1建筑工程施工概述

(1)建筑工程施工是指将工程设计图纸转化为实际建筑物的过程，涉及土建、安装、装饰等多个环节。这一过程包括施工准备、施工实施和施工验收三个阶段。施工准备阶段主要包括现场勘查、施工图纸会审、施工组织设计等工作；施工实施阶段则是按照施工组织设计进行施工，包括土建施工、安装施工、装饰施工等；施工验收阶段则是确保工程质量达到设计要求，通过验收合格后交付使用。

(2)在建筑工程施工过程中，施工质量、安全、进度和成本是四个关键控制点。施工质量是建筑工程的生命线，关系到建筑物的使用寿命和安全性；施工安全则是保障施工人员生命财产安全的重要措施；施工进度关系到工程项目的按时交付，影响投资回报；施工成本则是工程项目经济效益的直接体现。因此，在施工过程中，必须对这四个方面进行严格把控。

(3)建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及多个部门和岗位的协同配合。项目经理作为施工管理的核心，负责组织协调施工过程中的各项工作。施工管理的主要内容包括施工计划、施工组织、施工技术、施工材料、施工设备、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。通过科学的管理方法和先进的施工技术，可以提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量。

1.2建筑工程成本管理概述

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理工作。根据我国相关统计数据显示，建筑工程项目的成本管理直接关系到企业的经济效益。例如，某大型建筑工程项目，若成本管理不善，可能导致成本超支达数千万元，对企业的财务状况造成严重影响。

(2)建筑工程成本管理主要包括直接成本和间接成本两大类。直接成本是指直接与工程量相关的成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指与工程量无关，但为完成工程所发生的费用，如管理费、监理费、设计费等。在成本管理中，要充分考虑这两类成本，确保成本控制的全面性。例如，某住宅楼项目，直接成本占总成本的60%，间接成本占40%，因此在成本管理中需关注材料采购、施工进度、人员管理等环节。

(3)建筑工程成本管理方法主要包括预算管理、目标成本管理、全过程成本管理、动态成本管理等。预算管理是根据工程项目的实际情况，编制合理的成本预算，并严格按照预算执行；目标成本管理是在施工过程中，通过制定成本目标，对成本进行动态控制；全过程成本管理则是对项目成本进行全方位、全过程的监控；动态成本管理则是根据项目进展情况，及时调整成本计划。以某商业综合体项目为例，通过采用目标成本管理和全过程成本管理，项目成本控制率达到98%，有效降低了成本风险。

1.3建筑工程施工及成本管理的重要性

(1)建筑工程施工及成本管理的重要性不言而喻，它是建筑工程项目成功的关键因素之一。首先，有效的施工管理能够确保工程项目的顺利进行，避免因施工过程中的失误导致工期延误和成本增加。据统计，我国建筑工程项目中因施工管理不善导致的工期延误和成本超支现象较为普遍，这不仅影响了企业的经济效益，还可能引发合同纠纷和法律诉讼。因此，加强建筑工程施工管理对于维护企业信誉、保障项目顺利进行具有重要意义。

(2)成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益。在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制成为企业提升竞争力的关键。通过对建筑工程成本的有效管理，可以降低项目成本，提高企业盈利能力。例如，某建筑工程企业在过去五年中，通过优化施工组织、加强成本控制，使得项目成本降低了10%，为企业创造了可观的经济效益。此外，良好的成本管理还能为企业提供准确的项目成本数据，为后续项目的决策提供有力支持。

(3)建筑工程施工及成本管理对于提高工程质量和保障施工安全也具有重要作用。施工管理能够确保施工过程中的各项工序符合规范要求，从而提高工程的整