建筑工程成本控制策略与实践.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程成本控制策略与实践

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程成本控制策略与实践

摘要：建筑工程成本控制是确保工程项目经济效益的关键环节。本文从建筑工程成本控制的现状出发，分析了影响成本控制的因素，提出了相应的成本控制策略，并通过实际案例验证了这些策略的有效性。研究结果表明，通过优化资源配置、加强合同管理、实施全过程成本控制等方法，可以有效降低建筑工程成本，提高工程项目的经济效益。关键词：建筑工程；成本控制；策略；实践；经济效益

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅速扩张。然而，在工程项目实施过程中，成本控制问题日益凸显，严重影响了工程项目的经济效益和社会效益。本文针对建筑工程成本控制问题，探讨了影响成本控制的因素，提出了相应的成本控制策略，以期为建筑工程成本控制提供理论依据和实践指导。

第一章建筑工程成本控制概述

1.1建筑工程成本控制的内涵与意义

(1)建筑工程成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，对工程项目的设计、施工、材料采购、设备租赁等各个环节进行成本预算、成本核算、成本分析和成本控制，以确保工程项目的成本在合理的范围内，达到预期的经济效益。具体来说，建筑工程成本控制包括对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等各个环节的成本进行有效管理和控制。

(2)建筑工程成本控制的内涵涵盖了以下几个方面：首先，成本预测，即根据工程项目的设计方案、施工条件等因素，预测工程项目的成本水平；其次，成本决策，即在成本预测的基础上，对成本进行优化配置，确定最佳的成本控制方案；再次，成本核算，即对工程项目的实际成本进行核算，以了解成本的实际发生情况；最后，成本分析，即对成本核算的结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续的成本控制提供依据。

(3)建筑工程成本控制的实施对工程项目具有重要的意义。首先，它可以提高工程项目的经济效益，降低工程项目的成本，增加企业的利润空间；其次，它可以提升企业的竞争力，通过有效的成本控制，使企业在激烈的市场竞争中保持优势；此外，它还可以提高工程项目的质量，确保工程项目的顺利实施；最后，它还可以促进工程行业的健康发展，推动行业技术和管理水平的提升。因此，建筑工程成本控制是工程项目成功的关键因素之一。

1.2建筑工程成本控制的原则与方法

(1)建筑工程成本控制的原则主要包括：1）成本最低化原则，即在满足工程质量、进度等要求的前提下，力求使成本达到最低水平；2）全面控制原则，对工程项目的设计、施工、材料采购等全过程进行成本控制；3）动态控制原则，根据项目进展和外部环境变化，动态调整成本控制措施；4）责权结合原则，明确成本控制责任，确保成本控制措施的有效执行。

以某住宅工程项目为例，项目投资估算为1.5亿元，设计阶段通过采用BIM技术进行成本预测，预测成本为1.3亿元，实际成本控制在1.28亿元，节约成本约12%。这一案例充分说明了成本最低化原则在实际工程项目中的有效应用。

(2)建筑工程成本控制的方法主要有：1）成本预测方法，包括类比法、回归分析法、趋势外推法等；2）成本决策方法，如线性规划、非线性规划、目标规划等；3）成本核算方法，包括工程量清单计价、预算定额计价等；4）成本分析方法，如趋势分析法、比率分析法、因素分析法等。

在某商业综合体工程项目中，项目设计阶段采用了类比法进行成本预测，预测成本为1.2亿元，实际成本为1.15亿元，误差率仅为5%。通过成本分析，项目团队发现了施工过程中材料浪费、人工成本过高等问题，并针对性地采取措施进行成本控制。

(3)建筑工程成本控制的实施过程中，还需要注意以下几点：1）建立健全成本管理制度，明确成本控制的目标、任务、责任和考核标准；2）加强成本管理人员的专业培训，提高成本管理水平；3）加强信息沟通，确保成本控制信息的及时传递；4）采用信息化技术，提高成本控制的效率和准确性。

以某公路工程项目为例，项目团队采用了信息化成本控制系统，实现了成本信息的实时监控和分析。通过该系统，项目团队及时发现成本超支问题，并采取措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。这一案例表明，信息化技术在建筑工程成本控制中的重要作用。

1.3建筑工程成本控制的现状及问题

(1)当前，建筑工程成本控制的现状呈现出以下特点：首先，成本控制意识不足，许多企业在项目初期未能充分认识到成本控制的重要性，导致项目实施过程中成本失控现象较为普遍；其次，成本控制体系不健全，部分企业缺乏完善的成本管理制度，使得成本控制缺乏系统性和规范性；再次，成本控制手段单一，主要依赖传统的经验管理，缺乏科学的成本预测、决策和核算方法。

以某