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建筑工程成本控制和管理-毕业论文

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建筑工程成本控制和管理-毕业论文

摘要：本文以建筑工程成本控制和管理为主题，通过分析我国建筑工程成本控制的现状，探讨建筑工程成本控制的重要性，以及成本控制和管理的关键环节。结合实际工程案例，提出了一系列建筑工程成本控制和管理的方法和措施，旨在提高建筑工程成本控制的效率和效果，为我国建筑工程行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑工程成本控制和管理一直是行业面临的一大难题。如何在保证工程质量和安全的前提下，有效控制建筑工程成本，提高工程效益，已成为建筑工程行业亟待解决的问题。本文旨在通过对建筑工程成本控制和管理的研究，为我国建筑工程行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本控制的定义及意义

建筑工程成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，对项目成本进行预测、计划、核算、分析和控制的一系列管理活动。它旨在通过合理的成本策略和有效的管理措施，确保项目成本在既定的预算范围内，实现成本效益最大化。在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的经济效益。据统计，我国建筑工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为20%，这无疑对建筑企业的可持续发展造成了严重影响。

具体来说，建筑工程成本控制包括成本预测、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。在成本预测阶段，通过对市场行情、设计图纸、施工方案等因素的综合分析，预测项目成本；在成本预算阶段，根据预测结果制定详细的成本预算计划；在成本核算阶段，对项目实际发生的成本进行核算和记录；在成本分析阶段，对成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因；在成本控制阶段，采取相应的措施，如优化施工方案、加强材料管理、提高劳动生产率等，以降低成本。

例如，在某大型住宅小区项目中，通过实施成本控制措施，实现了成本节约。项目在施工初期，通过优化施工方案，缩短了施工周期，节约了施工成本。同时，通过加强材料采购管理，降低了材料采购成本。此外，项目还通过提高施工效率，减少了人工成本。最终，项目成本节约率达到15%，为建筑企业创造了可观的经济效益。

建筑工程成本控制的必要性不仅体现在降低成本、提高效益上，还体现在以下几个方面：首先，成本控制有助于提高项目质量。在保证成本控制的前提下，企业可以加大对关键环节的投入，如材料采购、施工工艺等，从而提高工程质量。其次，成本控制有助于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，具有成本优势的企业更容易获得市场份额。最后，成本控制有助于推动建筑工程行业的健康发展。通过加强成本控制，可以提高行业的整体效益，促进建筑行业的可持续发展。

2.建筑工程成本控制的原则和方法

(1)建筑工程成本控制的原则主要包括全面性原则、目标性原则、经济性原则和动态性原则。全面性原则要求成本控制贯穿于整个工程项目，从设计、施工到竣工，每一个环节都不能忽视。例如，在某商业综合体项目中，成本控制团队在项目初期就全面分析了各阶段的成本风险，确保了项目成本的有效控制。目标性原则强调成本控制要明确目标，将成本控制在既定的预算范围内。某住宅小区项目在成本控制中，将目标成本设定为总投资的95%，最终实际成本仅超出目标成本的2%，实现了成本控制的目标。

(2)成本控制的方法多种多样，主要包括成本预测、成本预算、成本核算和成本分析。成本预测是成本控制的基础，通过对历史数据的分析、市场调研以及项目特点的考虑，预测项目成本。例如，某高速公路项目在成本预测阶段，结合了类似项目的成本数据和工程量清单，预测了项目总成本约为10亿元。成本预算是在预测基础上，对项目各阶段成本进行详细规划。在某水利工程中，成本预算将工程划分为多个阶段，并对每个阶段进行了详细的成本预算，确保了项目按计划推进。成本核算是成本控制的关键环节，通过对实际发生的成本进行核算，与预算进行对比，找出差异。例如，某市政道路项目在成本核算中，发现实际成本比预算高出5%，随后立即进行了原因分析，并采取了相应的调整措施。成本分析是对成本核算结果的分析，找出成本超支的原因，为后续项目提供经验教训。

(3)成本控制的有效实施需要结合具体项目特点，采取以下方法：一是加强合同管理，明确各参与方的责任和义务；二是优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；三是加强材料管理，控制材料采购成本；四是加强人力资源配置，提高劳动生产率；五是采用新技术、新材料，降低工程成本。例如，在某办公楼项目中，通过采用新技术和新型材