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名言名语人生感悟

编辑：吴高兴古为今用一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。——荀子01他回答：那是因为你们仅是知道，而我却做到了，这就是我们的差别。洋为中用美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课问及：你讲的那些内容，我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？020304安全生产无小事。大家都讲安全第一，怎么体现安全第一？那就是要“四个一”：一心一意；一抓到底；一如既往；一以贯之。——王德学以小见大抓小防大！——王浩水抓大不放小危险化学品安全管理工作要：细节决定成败“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣执行。——汪中求中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟作为“一把手”的三段话：01我认为“安全第一，谁第一谁抓”。安全生产老大难，老大一抓就不难。安全问题是一把手的事情，安全没有一把手的推动是推动不了的。这是因为一把手拥有资源和影响力，一把手的行为具有示范效应。02在安全生产工作上，我们正在开展“转变观念，养成习惯，提高能力，控制风险”活动，要求以HSE体系为载体，转变观念。我体会：观念是制度的灵魂，制度是习惯的源泉，文化是习惯的表现。我的奋斗方向就是坚持不懈抓安全，抓长效机制建设，抓本质安全，实现零事故目标。01安全生产工作抓和不抓大不一样，不抓一定出事，抓了不一定不出事。02要实事求是，要坚定信心，更要勇于承担责任的能力和胸怀。03宁可任上受埋怨，不可任下留遗憾。04落实“谁主管、谁负责”的责任理念，确保各自负责条线的生产安全始终处于有效防范和受控状态。2010年8月4日，在中国石化安全生产工作会议上，王天普总裁在报告中是这样论述的：壹贰一些企业对“谁主管、谁负责”还缺乏完整的理解。认为“谁主管、谁负责”就是“谁主管安全，谁该对安全负责”。其实每个岗位都有安全职责，各级领导干部、管理干部也不例外。“谁主管、谁负责”原则就要理解为“谁主管哪块具体业务，谁就应对这个板块的安全工作负责”。直接主管我们要正确理解，是主管业务的领导对业务板块的安全要负责，这样就把每一个安全问题都有人来负责，都有单位来负责，都有领导干部来负责。例如:主管设备的要对设备安全运行负责，要考虑如何加强设备管理，确保设备能满足生产运行的需要；主管技术的要负责生产工艺的本质安全，要确保装置工艺路线合理，生产方案、运行负荷在装置设计允许的范围内；主管工程建设、检维修的就要对施工过程的安全负责，确保施工安全；主管生活后勤的，要对生活区的安全，对车辆交通安全负责。交通事故出了以后，处理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的来负责。职能部门层面也是如此。安全工作是一项系统工程，需要各方面、各部门齐抓共管，从本部门分管业务的角度落实安全工作。安全工作“横向到边、纵向到底”，才有可能真正将安全工作抓好。安全绝不只是安全部门的自己责任。安全部门也不要更多的把责任往自己身上扛。安全部门是监督、管理、协调部门，不是责任部门，我们今后对事故的处理，不是大的事故，一般不处理安全部门。要把这部分人的积极性调动起来，把他们的压力释放出来，让他们科学合理的按照岗位职责做好自己的事情。安全部门更多的承担的是安全管理的责任。不是说安全部门没有责任，它有很大责任，它负责监督、管理、协调，但不是事故的直接责任部门。若把事故、更多的本来该由其他部门负责的责任硬压给安全部门，安全部门的负责人和专业人员，本身对工艺状况不了解，势必使其他该负责的部门和专业人员不去负责，这样一来，安全工作不是加强了，而是削弱了。因此，各级领导一定要有清醒的认识。要通过不懈努力，切实使每位班子成员、每名管理人员真正认识到自己岗位的安全责任，形成“人人对安全负责”、共担安全责任的良好氛围。就是要倡导一种“责任在我”的企业文化，每一个人都有责任把安全工作抓好。123安全感悟——季金华例如：中国石化安全管理理念：01社会责任的理念02安全生产危机的理念03“谁主管、谁负责”的责任理念04“以人为本”的理念05事故预防的理念06应急管理的理念07事故责任追究的理念08中央企业的安全理念韩正市长在上海市2010年安全生产工作会议上，曾有一段非常简短而精辟的讲话：“安全生产看似艰难，实则不然。