学习情境2 制订采购计划.pptVIP

任务要求：**确定砂轮片的经济订货批量。公司应如何订购润滑液。公司应如何订购润滑油。知识准备**在日常经营活动中，需要进行大量的采购决策，都属于短期采购计划。明确采购品种确定采购数量选择采购供应商规划采购时间采购决策的实质：确定采购数量和采购时间。321456采购数量与采购时间**大多数的采购都是为了定期、经常性的需求而进行的，在这些反复采购中，何时订货，订多少货都会影响采购成本。一般而言，采购总成本是由购买成本、订货成本、持有成本和缺货成本构成。当一种物品的采购数量较小，则需要经常性采购，从而增加订货成本；反之，采购数量较大，企业不会经常采购，会降低订货成本，但是会导致持有成本增加。采购数量和采购时间的决策**定期订货模型定量订货模型安全库存模型定量订货模型**STEP3STEP2STEP1定量订购模型（订货点控制模型）：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按固定批量进行订货的一种库存控制模型。定量订货模型（见图2-2）定量订货模型的运行：每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。定量订货模型的订货数量**在定量订货模型中，每次订货数量是固定的，用经济订货批量（EOQ）法确定。经济订货批量（EOQ）：使持有成本和订货成本最低的订货批量即为经济订货批量。经济订货批量的计算：EOQ==经济订货批量基于这样的思考：在年需求量一定的情况下，采购批量越大，会导致库存增加，从而库存费用增加，但采购次数减少，采购费用降低。而减少采购批量，频繁采购，会使库存费用降低，而订货费用增加。所以存在理想的订货数量使库存费用与订货费用的总值最低。实战练习1**04030102某企业每年耗用A材料3600kg，材料单位成本10元，单位储存成本2元，一次订货费用25元。求：（1）经济订货量；经济订货次数；经济订货时间间隔。实战练习2**某物料的年需求量为900个单位，单价为45元/单位，年单位储存成本百分比为25%，订购成本为50元/次，采购前置期为10个工作日。求：（1）经济订货批量订货时间010302定量订货模型的订货时间**定量订货模型的订货时间是不固定的，当库存量达到或低于某个数量就订货，这个数量就是再订货点。再订货点的设置基于这样的思考：定量订货模型是由再订货点触发的采购行为。从发出订单一直到货物到达，在整个采购前置期内，不得进行任何补货，所以再订货点的数量就要满足在整个采购前置期内的需求。再订货点的确定：在需要是固定、均匀、交货周期不变的情况下(理想状态)，不需要设安全库存，这时订货点由下式确定：ROP=LT*RX一再订货点（订货点的库存量）LT一采购前置期R—采购前置期内的单位需求量在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需要发生变化或交货周期因某种原因而延长等，这时必须要设安全库存S，订货点则应用下式确定：ROP=LT*R+SS——安全库存量。定量订货模型的优点**能使仓库总成本最少。定量订货的经济批量能使订购费用和储存费用之和达到最佳。操作简便、易行。每次订购物料的数量均是固定的，所以只需按预先计算好的经济批量即可。能及时了解和掌握库存的动态。每次订货前都必须对库存情况进行详细了解、盘点，测算库存是否降到了订货点。定量订货模型的缺点**01该种订购方式要求对每个品种单独进行作业，这样增加了订货成本和运输成本。工作量大。这种订购方式需要经常对库存物料进行详细的检查、盘点，增加了仓库管理人员的工作量。库存成本高。020304定期订货模型**定期订货模型是一种订货期固定而订货量不固定的库存控制方法。即按照预先确定的时间间隔，周期性地检查库存量，随后发出订货，将库存补充到目标水平。定期订货模型（见图2-3）12**学习情境2制订采购计划主讲：张彤学习内容**任务1把销售计划转变为生产计划任务2根据生产计划编制采购计划任务3根据其他部门计划编制采购计划任务5制定相关需求的采购决策任务4制定短期采购决策0102030405知识目标**掌握如何将销售计划转化为生产计划01了解编制采购计划所需要的基础数据02掌握如何把生产计划转化为采购计划03了解其他部门业务计划与采购计划的关系04熟悉短期采购决策中使用的订货模型05了解MRP软件的原理及计算方法06能力目标**能够根据生产计划制定采购计划能够根据其他部门的业务计划制定相应的采购计划能够应用订货模型做出采购的决策能够应用MRP