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研究报告

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2025年邢台市政建设集团股份有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司简介

1.公司背景

(1)邢台市政建设集团股份有限公司成立于上世纪八十年代，历经三十余年的风雨历程，现已发展成为一家集市政公用工程、房地产开发、建筑安装、园林绿化、物业管理等多元化经营为一体的综合性企业集团。公司始终秉承“质量第一、用户至上、诚信为本、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供高品质、全方位的服务。

(2)自成立以来，公司始终坚持以市场为导向，以科技创新为动力，不断提升企业的核心竞争力。在市政公用工程领域，公司参与了多项国家级、省级重点工程的建设，积累了丰富的施工经验和技术实力。同时，公司积极拓展业务范围，涉足房地产开发、建筑安装等行业，形成了较为完善的企业产业链。

(3)作为一家具有社会责任感的企业，邢台市政建设集团股份有限公司始终关注员工成长和人才培养。公司建立了完善的培训体系，为员工提供良好的职业发展平台。同时，公司积极参与社会公益事业，致力于推动地方经济发展，为社会创造更多价值。在未来的发展中，公司将继续坚持创新发展，为实现企业可持续发展目标而努力奋斗。

2.公司发展历程

(1)公司起步于上世纪八十年代，最初专注于市政工程的建设与维护，凭借着扎实的工程技术和良好的市场信誉，迅速在当地市场占据了一席之地。在这一时期，公司参与了多个城市基础设施建设项目，为当地的城市建设做出了积极贡献。

(2)进入九十年代，随着市场经济的深入发展，公司抓住机遇，逐步拓展业务领域，涉足房地产开发、建筑安装等行业。在这一阶段，公司完成了多个标志性项目，如大型住宅小区、商业综合体等，进一步提升了企业的市场影响力。

(3)进入二十一世纪，邢台市政建设集团股份有限公司以更加开放的姿态迎接全球化挑战，积极实施多元化发展战略。公司加大科技创新力度，引进先进的管理理念和工艺技术，成功开拓了国内外市场，业务范围涵盖了国内外多个城市，企业规模和品牌知名度不断提升。

3.公司组织架构

(1)邢台市政建设集团股份有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部等部门，负责具体业务运营和日常管理。

(2)在管理层之下，公司设有多个业务板块，包括市政公用工程、房地产开发、建筑安装、园林绿化等。每个业务板块设有项目经理部和项目管理部，负责项目的具体实施和协调。此外，公司还设有物资采购部、质量安全部、行政部等部门，确保公司各项业务高效运转。

(3)邢台市政建设集团股份有限公司注重人才培养和团队建设，设有专门的培训部和人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励机制。公司内部设有多个专业团队，如技术研发团队、市场营销团队、项目管理团队等，以适应不同业务领域的需求，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

二、企业战略

1.发展战略规划

(1)邢台市政建设集团股份有限公司的发展战略规划以“创新驱动、质量为本、绿色环保、和谐发展”为核心指导思想。公司计划在未来五年内，通过技术创新和管理优化，提升企业核心竞争力，实现业务领域的多元化拓展。

(2)在市场拓展方面，公司致力于拓展国内外市场，特别是在城市基础设施建设、房地产开发和建筑安装领域。公司计划通过与国内外知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升产品和服务质量，扩大市场份额。

(3)针对内部管理，公司制定了“以人为本”的人力资源战略，通过加强人才培养和激励机制，提升员工素质和团队凝聚力。同时，公司注重绿色环保和可持续发展，积极采用节能环保技术，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。

2.市场定位

(1)邢台市政建设集团股份有限公司的市场定位聚焦于成为行业领先的综合服务提供商。公司针对市政公用工程、房地产开发、建筑安装等多个领域，提供全方位的解决方案。通过深入了解客户需求，公司致力于提供高品质、高效率的服务，以满足市场和客户的多层次需求。

(2)在市场竞争中，公司强调自身的技术优势和品牌影响力。通过持续的研发投入，公司不断推出具有创新性和竞争力的产品，以技术领先作为市场突破的关键。同时，公司注重品牌建设，通过优质的服务和良好的口碑，树立了良好的企业形象。

(3)针对不同市场细分领域，公司采取了差异化的市场策略。在城市基础设施建设领域，公司以高效、安全、环保为目标，提供定制化的服务；在房地产开发领域，公司以客户需求为导向，打造高品质的住宅和商业项目；在建筑安装领域，公司则注重工艺创新和成本控制，确保项目的顺利进行。通过这些策略，公司旨在成为各个细分市场的首选合作伙伴。

3.核心竞争优势

(1)邢台市政建设集团股份有限公司的核心竞争优势之