工程项目计算机管理(蒋).pptVIP

设备、散装材料的货位分布管理是合理使用货位，提高发料领料效率，减少差错的重要手段。在PMS系统中，分两种平行的检索方式。在设备、散装材料入库时，使用货位为主的检索方式，得到最合理存储库区与货位；当发货（发料）时，采用货为主的检索方式，引导管理人员以最快的速度找到设备、散装材料的存放库区、货位，并在发料后，自动修改货位分布数据。设备、散装材料的货位分布管理(P62)01计算机项目综合管理系统能根据材料收发台帐和实际盘存散装材料定期进行综合统计，提供收发平衡以及盘存等数据。散装材料的综合统计02散装材料综合统计报告(P62)第三节材料的管理和控制(P62)一、材料的管理有两个方面：（1）在工程设计、采购和供货商交货过程中，进行跟踪控制，以确保设备和散装材料按照采购里程碑确定的日期提出请购、询价、报价评审、发出订单、检验、交货、运输和运抵现场。（2）从工程设计提供的综合材料表，直到设备、散装材料接受并在现场施工中发放使用，根据预算对材料用比较法和趋势分析法进行监测和控制。二、散装材料的需求信息在工艺设计阶段主要根据工艺设备表以及其它设计文件估算散装材料的需求量；在基础工程设计阶段根据散装材料请购文件和首次核定估算确定散装材料的需求量；在详细设计阶段根据管道空视图、基础图、结构图、仪表安装图、电气安装图、设备安装图以及其它图纸文件对散装材料的品种、规格数量进行确切统计。最终用统计结果代替估算数据。计算机材料管理的流程(P64)：第十章质量管理一、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1请购文件的质量。2报价技术评审的结论。3供货厂商图纸的审查、确认。二、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：1施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；2设计交底或图纸会审的组织与成效；3现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；4设计变更对施工质量的影响。1设计应满足试运行的要求。试运行操作指导手册及试运行方案的质量。设计对试运行的指导与服务的质量。三、在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：01所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；现场开箱检验的组织与成效；3与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。四、在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：02试运行所需材料及备件的确认；试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。五、在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：施工计划与试运行计划的协调一致性；机械设备的试运转及缺陷修复的质量；六、在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：第一节设计质量管理(P65)对设计过程的各个阶段，计算机项目综合管理系统按照大项工作分解结构和设计专业保存和统计各种质量记录，并按设计工作包里程碑提供质量要求标准。第二节采购质量管理(P65)采购质量的计算机管理包括按照工程公司的控制程序进行采购质量记录的标识、收集、编目、贮存、查阅和删除。工程公司控制的质量记录如下：1、检验和试验记录2、进货紧急放行记录3、产品标识记录4、用户提供的产品遗失，损坏或不适用情况记录5、不合格品评审和处置记录6、不合格原因调查结果记录7、检验、测量和试验设备控制记录第三节施工质量管理(P65)施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控制点（指对质量、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并检查、确认的方法。施工质量控制点分为A、B、C三级，各级中又有检查记录要求的则在等级标记后缀以R；如AR、BR、CR。其中：A级是最重要的检查点，必须由施工单位、工程公司和用户三方质检人员共同确认；