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“互联网+”背景下海尔集团成本控制研究

目录

TOC\o1-2\h\u31711摘要 I

14077一、绪论 1

23703（一）研究背景 1

2014（二）研究意义 1

3831（三）相关理论概述 2

1869二、“互联网＋”背景下海尔集团成本控制的现状分析 2

15381（一）海尔集团基本情况 2

12367（二）海尔集团成本控制存在的问题 4

6175三、“互联网＋”背景下成本控制优化的策略 6

24234（一）依托互联网建立成本控制系统 6

28357（二）减少管理成本 7

14894（三）成本控制与供应商利益结合考虑 9

12279四、结论 9

9469参考文献 11

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摘要

工业社会逐渐过渡到信息社会，信息社会的一大特点就是数据信息量极速暴涨。目前来看，成本控制方法多是以财务管理为核心，利用传统的方法来解决不同的经济问题，解决过程相对繁琐，不符合当前经济环境，缺乏合理高效的处理方式。此次旨在分析海尔集团如何从海量的数据信息当中提取出有价值的信息，结合“互联网+”的大趋势，让企业供应链成本控制更加现代化、智能化，以此提升企业的综合竞争力，优化结构，实现可持续发展。

当前情况之下，互联网信息当中的价值很大，“互联网+”代表着一种新的经济形态。此次通过文献分析法，查阅大量文献资料，结合海尔集团的实例，归纳总结出海尔集团成本控制部分中存在的问题、已经采取的成本控制措施以及提出相应的成本控制优化方法，如：依托互联网建立成本控制系统、成本控制与供应商利益相结合、降低销售成本，以此使海尔集团优化成本控制结构，获取更高利润，占领更大的市场。

关键词：互联网+；成本控制；海尔集团

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绪论

研究背景

随着国家经济实力上升，人民消费需求增加，而随着科技的发展，互联网应运而生，使得人们逐渐倾向于网络购物。网络购物价格优惠，送货便利，越来越成为人们的主流购物方式。家电行业本就竞争十分激烈，京东国美苏宁开打价格战更是把家电业竞争推向高潮，许多企业在网络开设旗舰店，以此扩大销售范围，网络与实体并设，实行线上下单，线下送货的形式，以期占领市场。同时诸多企业开始打价格战，企图将价格降到最低来吸引消费者。但这种互联网背景下的模式对企业要求较高，如果不能有效运用互联网反而会拖慢企业进度，消耗企业资金，不利于企业的发展。“互联网+”是指将互联网与传统行业进行融合，运用计算机技术收集数据并进行分析，对每个环节进行合理优化，用人工智能的方式计算出最合理的解决方法。互联网中的合理运用不仅可以有效优化企业的成本控制，设计出合理的成本分配模式，还可以帮助企业优化线上模式，通过大数据筛选消费者喜好，精准定位市场，获得更多创收。互联网的出现是机遇也是挑战，如何有效运用对于企业来说是个难题。

研究意义

（1）理论意义。“互联网+”可以运用庞大的数据库以及分析计算能力，分析企业现状，对每个环节进行优化，同时分析消费者喜好决定市场导向，以产业升级提升企业经济生产力。

（2）实际意义。随着经济快速发展，消费者需求越来越个性化、多样化和高级化。消费者需求的升级为企业生产方式和成本管理模式提出了新的时代课题。企业应着眼于差异化的细分市场，以消费者为中心，实现高质量发展。而现如今科技飞速发展，运用互联网背景进行成本控制分析是一个高效的办法。不仅可以高效整合并分配资源，还能通过大数据制定行之有效的战略方案。

相关理论概述

成本控制

成本控制,是指一个企业根据某一特定时间或者阶段预先确立的一个成本控制目标,由作为成本控制的主体在其权限范围内,在进行生产消耗耗费事故的发生以前及进行成本控制的过程中,对各种影响都是指一个企业通过在生产消耗事故的发生前及进行费用事故的发生中,以及在进行费用事故发生后的各个环节中采取一定措施等手段来有效减少成本事故的发生,从而有效地保证了执法人员完成的监督管理。

网络经济

网络经济,是一种泛指由于网络技术在我国各地推广应用而引起的一系列传统产业在网络上发生了革命性的变化和实质上的飞跃式发展,以现代网络信息技术作为基础和核心的一种新型经济形式。它主要依托于信息科学与技术的飞速成长与应用,使得整个经济形态发生革命性转变。网络经济与传统经济有着本质区别,它是一种新兴经济。

价值链成本控制

企业内部的价值链主要是指产品由设计研发、制造至销售这三个不同的阶段相互连接而形成的整个活动性成本链。要想通过改善公司的成本和竞争力,就要从对这三个阶段进行优化。传统的成本管理往往会忽略设计与销售阶段的成本管理。

“互联网＋”背景下海尔集团成本控制的现状分析

海尔集团基本情况

海尔集团简介

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